薪酬水平及薪酬结构设计.docx

薪酬水平及薪酬构造设计 薪酬水平及薪酬构造设计 PAGE / NUMPAGES 薪酬水平及薪酬构造设计 第四章 薪酬水平易薪酬构造设计 薪酬水平易薪酬构造设计过程 1.1 薪酬检查和市场薪酬线 薪酬检查是指公司应用各样手段，收集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、地区、行业（包含竞争敌手）以及公司部相关信息，为公司拟订薪酬策略、进行薪酬设计、薪酬调整供给依照的过程。 1.1.1 薪酬检查作用 为公司薪酬设计和调整供给依照 公司需要对职工的薪酬按期进行调整， 进行调整的主要依照之一就是人力资源市场价钱状况， 掌握地区、行业的薪酬水平， 对公司薪酬设计和薪酬调整拥有特别重要的意义。 经过绘制市场薪酬线， 将典型岗位市场薪酬与公司部岗位价值成立联系，进而对其余岗位薪酬确实定拥有指导意义。 为公司薪酬构造设计和调整供给依照 薪酬构造反应着薪酬部差异性， 掌握外面人力资源市场价钱对公司薪酬等级数目以及薪酬等级差异确实定拥有重要作用。 薪酬构造设计能够解决部一致性问题。 为公司薪酬组成设计和调整供给依照 不同的薪酬元素拥有不同的作用， 掌握地区、 行业的薪酬特色， 能使薪酬设计和调整更切合职工需求，在使职工满意的前提下，加强薪酬激励效应。 评估竞争敌手的人力资源成本 在市场经济中， 认识竞争敌手的产品订价是特别重要的， 认识竞争敌手的薪酬水平，估量敌手的劳动力成本， 这对公司拟订有针对性的竞争策略拥有特别重要的作用。 查验岗位评论结果 薪酬检查还能够查验公司岗位评论的正确性， 经过典型岗位薪酬水平与岗位评论分数的回归剖析， 假如某些岗位偏离市场薪酬线太远， 那么可能对这个岗位评论有失公允，则需从头审察评论过程，修正评论结果。 1.1.2 薪酬检查容 薪酬检查包含以下几方面貌： a. 国家宏观经济政策及公民经济发展相关信息， 包含国家财政政策、 钱币政策、花费者物价指标（ CPI）、公民生产总值增添率等，这些信息对公司拟订和调 整薪酬政策都拥有特别重要的作用； b. 地区同行业公司特别是竞争敌手的薪酬策略、 薪酬水平、 薪酬构造、薪酬 组成以及变化状况，假如地区没有同行业公司，可参照其余地区同行业公司； c. 地区同行业典型岗位市场薪酬数据， 假如没有相应数据， 能够检查地区相 关行业的薪酬数据，或许其余地域同行业的薪酬数据； d. 上市公司相关薪酬数据检查剖析， 剖析同行业上市公司职工薪酬水平， 尤 其是高层管理人员薪酬水平； 公司薪酬管理现状检查，检查职工对公司目前薪酬管理方面的建议和建议，认识职工对薪酬系统的哪些方面不满，进而为薪酬设计供给基础信息。 1.1.3 薪酬检查方法 公司能够从多种渠道获取外面薪酬数据的相关信息，常有的方法有： a. 外面公然信息查问： 能够查察政府及相关人力资源机构按期公布的人力资源相关数据，包含岗位供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬、行业薪酬、地区 薪酬数据，也能够查察上市公司高管薪酬数据， 这些薪酬数据对公司薪酬政策及薪酬水平的拟订有参照意义。 b. 公司合作式互相检查： 同行业公司之间成立合作关系， 共享薪酬数据相关资料信息，同时能够共同展开薪酬检查活动，这样能够节俭成本，互相得益。 招聘时采纳问卷检查及面谈希望薪酬等方式，对外面人力资源市场价钱 有大概认识： 一般状况下， 这个信息的正确度仍是比较高的， 因为大部分应聘者对行业该岗位薪酬水平是有认识的， 同时也会特别谨慎地提出薪酬要求。 假如公司常常因为薪酬原由不可以招聘到最优异的职工， 那么说明公司供给的薪酬水平确实没有竞争力。 邀请专业的市场检查公司进行： 能够拜托专业市场检查公司来进行， 这类方法数据正确，但成本高。 外面数据购置： 向专业薪酬服务机构购置相关薪酬数据。 好多市场检查公 司、咨询公司都有自己的薪酬数据库，薪酬数据库常常按地区、行业、岗位、时间编排，能够查问随意地区、 任何行业、任何岗位相关薪酬数据以及变化趋向数据。 1.1.4 薪酬检查过程 薪酬检查过程包含确立薪酬检查目的、 确立检查围、 选择检查方式、 薪酬数据挑选修正以及薪酬数据剖析办理等几个环节。 薪酬检查目的 要依据薪酬检查的目的拟订详细的薪酬检查计划， 往常，薪酬检查能够用于薪酬整体水平的调整、 薪酬构造的调整、 薪酬组成的调整、 薪酬支付政策的调整以及薪酬晋级政策的调整等方面，针对不同的目的，薪酬检查应当有所重视。 确立检查围 依据检查的目的， 有针对性地确立检查围。 检查围包含检查岗位、 检查容两个方面。 （1）典型岗位选择 在市场薪酬检查中， 典型岗位市场薪酬检查是最重要的方面。 典型岗位就是 组织中能够直接与外面市场薪酬状况进行比较的岗位， 原则上不该选择过多， 不然会增添薪酬检查的成本。 一般状况下，公司不同序列、层级岗位选择 1～2 个典型岗位即可。