商业项目物业费收费标准测算.pdf

峨 眉 项 目 一 期 费 用 测 算 （A1 ） 方案构建目的： 1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。 2 、一期物业前介方案 + 物业费用测算。 方案适用范围： 该方案适用于“ XXXX 广场”项目整体辖区内的物业管理方案、 物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施 设备维护、安全秩序管理、 环境绿化维护、执行物业管理制度等的内 容。 方案主要组成： 1、市调当地水晶广场物业条件。 2 、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。 第一章 当地已开项目 水晶广场大致面积情况： 商铺名称 面 积（平方米） 备 注 好家乡超市 23000 馆内自备物业 盛大百货 20000 项目物业公司管理 水晶酒店 14000 馆内自备物业 苏宁电器 3800 馆内自备物业 中影雅图影城 3500 馆内自备物业 MUSE 酒吧 1350 馆内自备物业 宝乐迪 KTV 2600 馆内自备物业 健身俱乐部 3000 馆内自备物业 其余商铺及车库 38750 项目物业公司管理 合计面积 110000 ㎡ 物业人员配置及工资情况： 岗位名称 数量 工资 班次情况 备注 物业经理 1 7000 9 ：00~18:00/ 双休 物业客服 3 2200 9:00~18:00/ 周轮休一天 工程主管 1 4500 9:00~18:00/ 双休 / 部门值班轮休 工程领班 3 3500 9:00~18:00/ 周轮休两天 维修： 9:00~18:00/ 周轮休两天 2500~3000 工程专员 15 2500 运行： 12H/ 上一休一 秩序主管 1 3600 9:00~18:00/ 双休 / 部门值班轮休 秩序领班 4 3200 12H/ 月休 4 天 内场秩序专员 20 2400 12H/ 月休 4 天 外场秩序专员 35 2600 12H/ 月休 4~6 天 外包/ 包两餐 保洁主管 1 3400 9:00~18:00/ 双休 / 部门值班轮休 公区保洁员 45 1620