如何做一名优秀管理者(新).pptxVIP

大家 辛苦了!;知识引领时代;如何做一名优秀管理者;管理一家公司就和管理一个足球俱乐部一样;一、三个理论;一）人类需求层次论;二）X、Y、Z理论;Y理论：梅西提出基本假设：人是勤劳且勇于承担责任，但要给予支持和鼓励—引导型管理 1、人的本性并非不合作，是由于过去的经历或环境造成的。 2、所有人的本质里，都有进步的潜能、担负职责的积极性。 3、人天生善良、团结。 4、人只要指导即可，就能满足组织需求，不需要严厉批评或惩罚。;Z理论：基本假设：???是社会人，具有多面性，既不是天生懒惰，也不会天生勤奋。 人的天性是一张白纸，由环境决定，由培养人决定。 人是社会人，具有复杂性、多面性。;（三）儒家理论1、人之初，性本善。性相近，习相远。2、苟不教，性乃迁。养不教，父之过。教不严，师之惰。3、人不学，不知义。勤有功，戏无益。4、三纲（君为臣纲，夫为妇纲，父为子纲）五常（仁、义、礼、智、信）;二、善于分析人的性格、气质;一）性格;一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力，弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处 ;一、性格分类;一、性格分类;优柔;二、判别自己和别人的性格;从聚会看性格;从行动上来识别;从风格上来识别;性格分析案例;三、各种性格的优缺点;各种性格表现最好的方面;世界需要活泼型;活泼型 在以下方面表现最好;世界需要完美型;完美型 在以下方面表现最好;世界需要力量型;力量型 在以下方面表现最好;世界需要和平型;和平型 在以下方面表现最好;各种性格的特点;活泼型;完美型;力量型;和平型;性格的感情曲线;四、性格计划;让活泼型统筹起来;让完美型快乐起来;让力量型缓和下来;让和平型振奋起来;应该学会说的一句话;五、如何与各种性格的人相处;与活泼型一起快乐 表现出对他们个人有兴趣;与完美型一起统筹 做事要周到精细、准备充分;与力量型一起行动 讲究效率和积极务实;与和平型一起轻松 使自己成为一个热心真诚的人;性格分析的方法;性格的复杂性;性格组合;性格组合;希望性格分析方法的运用， 能对大家的人际沟通带来积 极的作用。;人的性格分类及沟通办法 ;人的性格分类及沟通办法;人的性格分类及沟通办法;人的性格分类及沟通办法;人的性格分类及优缺点;人的性格分类及优缺点;人的性格分类及优缺点;人的性格分类及优缺点;九型人格的特征;九柱图解:;第一型:完美型（Reformer/Perfectionist）:一个完美主义者 ;第二型：助人型（Helper/Giver）:一个给予者 ;第三型:成就型（Achiever/Motivator）:一个实践者;第四型:感觉型（Artist/Individualist）:一个浪漫主义者 ;第五型:思想型（Thinker/Observer):一个观察者 ;第六型:忠诚型（Team Player/Loyalist）:一个质问者 ;第七型:活泼型（Enthusiast）一个享乐主义者 ;第八型:领袖型（Leader）:一个支配者 ;第九型:和平型（Peace-maker）一个和平者 ;处世之道 ;二）气质; 人的四种气质类型 人的体内有四种液体，即粘液、黄胆汁、墨胆汁和血液。其中粘液生于脑，黄胆汁生于肝，墨胆汁生于胃，血液生于心脏。 如果在液体的混合比例中血液占优势的人，是湿和热的配合，其特点是湿而润，好像春天一样，这就是多血质型；粘液占优势的人是冷和湿的配合，其特点是冷酷无情，像冬天一样，这就是粘液质型；黄胆汁占优势的人是热和干的配合，热而燥像夏天一样，这就是胆汁质；墨胆汁占优势的人是冷和干的配合，像秋天一样冷而燥，这就是抑郁质。 ;1.多血质;2.胆汁质;3.粘液质;4.抑郁质;气质类型与人的生理素质关系;;;管理团队需具备的能力;;;;;;;;; 六）、 有良好的自身形象;;;;;; 每个人对自己都是如此简单，而对他人都是如此复杂。作为管理者，要充分认识你的员工不是一件很容易的事。 但如果管理者能充分理解自己的员工，工作起来就会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率还是人际关系上都会是一个一流的管理者。 了解员工，有一个从初期阶段到高级阶段的程度区别。分为三个阶段。 1、了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同事还要了解员工的思想以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 2、当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭。这就表明你对员工的认识更进一步。 3、知人善任。能使每个员工在其他岗位上发挥更大的潜能。给每个