工程项目合同与索赔管理(天航局).pptxVIP

工程项目合同与索赔管理孙雁翎培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动讲师简介资历高级工程师,国内外二十多年的项目管理经历中科院研究生院工程教育学院行业导师成都电子科技大学、华中科技大学工程硕士管理研究生班特约讲师PMP联系方式：sunshine48@126.comContract合同Contract is a mutually binding agreement which obligates the seller to provide the specified product and obligate the buyer to pay for it.合同是一个约束双方的协议，使卖方有义务提供规定的产品并使买方有义务付款。也叫：协议、分包合同、订单、MOU谅解备忘录（Memorandum of Understanding）合同的要素Competent Parties有行为能力的各方An Offer出价An Acceptance Agreement协议Consideration 定约要因，（价格本身不是基本要素，但是属于一类要因）Legality of Purpose目的合法Contract Administration合同管理管理和供应商的关系合同管理的目的是确保买卖双方严格履行合同条款项目经理根据合同规范和条款、条件监控卖方的合同执行情况。合同管理人员负责协助监控。监控事项包括：技术绩效、质量、交货情况、支付进度、变更、担保、保险、延迟、终止、分包合同等承包合同主要内容：承包合同的类型及特征承包合同的签订、履行、变更与终止保函与保险 承包合同的类型总包合同设计合同施工合同等（承包商——业主）分包合同供货合同等（承包商——分包商、供货商）承包合同的主要特征双方当事人的法律行为合同主体严格合同客体特殊合同关系多元化合同条件复杂合同履约风险大承包合同的签订承包合同的订立原则合同内容合法、合同形式合法法人资格平等互利，协商一致有权有责企业利益承包合同的履行承包合同履行的原则全面履行的原则诚实信用原则协作履行原则履行的法律效力双方有权享受合同规定的权利双方有责承担合同规定的义务任一方给对方造成损失，赔偿损失给对方承包合同的变更与解除承包合同变更与解除原则双方协商达成一致请求方赔偿对方达成协议前原协议有效当事人在变更与解除中的责任请求方赔偿对方因国家计划变更或因不可抗力造成，双方均不承担责任承包合同终止业主终止合同承包商违约业主自方原因承包商终止合同业主违约业主干扰承包商工作承包商破产保函与保险保函(Bond or Guarantee)合同的担保：指合同双方为确保合同切实履行，按照国家法律共同商定的具有法律效力的措施担保方式：违约金、订金、保证等保证：指业主要求由第三方（银行……）作为保证人担保。如：银行保函银行保函(Bank guarantee) 银行保函的性质银行保函是银行（保证人）应承包商（保函申请人）要求，向业主（保函收益人）开具的，担保申请人正常履行合同义务的书面保证文件银行（保证人）必须是法人，用自己的名义担保，承包商未能正常履行合同义务，银行索赔业主，并向承包商追索银行保函的种类投标保函(bond of Tender) 履约保函(Performance Bond) 预付款保函(Bond of Advance Payment) 质量保证金保函（bond of quality assurance)开具保函应注意的问题关注无条件保函（业主以简单信件说明承包商违约，银行不加反驳立即付款，承包商不能证明自己没有违约）关注失效期国际工程保函采用转开方式保险(Insurance)保险的概念：指投保人支付保险费，保险人对合同约定的可能发生的事故造成的损失承担赔偿保险金责任承包合同中常约定承包商为投保人保险的种类建筑工程一切险第三方责任险安装工程一切险人身以外伤害险保险应注意的问题应投保，保险是转移风险的手段争取扩大保险范围争取到信誉好、偿付能力强、保险费率低的保险公司投保（First Class)保险金额：0.2%-0.45%（合同额）Any Questions?项目合同管理主要内容合同管理概述合同风险管理合同履约管理项目索赔管理合同争端管理合同管理概述Contract Management Overview合同管理的意义业主方：为完成工程项目并获取效益承包商：为完成工程项目并获取利润合同管理的特点合同管理贯穿始终合同管理直接与项目效益相关合同管理的动态性合同管理是难度高、精度大的工作合同管理的风险大合同管理概述Contract Management Overview合同管理的地位合同管理是工程项目管理的CORE对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控制作用对项目全过程、各环节、所有事件实施合同管理合同管理概述Contract Mana