策划基础学概述.pptxVIP

策 划 基 础 学;著名未来学家托夫勒：;课 程 内 容 与 目 标;一、策划究竟是什么？; 策划一词最早出现在《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策画复得”之句。其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算。策最主要的意识是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。划指设计，工作计划、筹划、谋划，指“划”，意思为处置、安排。 日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为； 美国哈佛企业管理丛书认为：策划是??种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”；更多人说策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程，是一种构思或理性思维程序。; 所谓策划就是一个谋划达成目标或事情的成功而后发的设想及其创造思维的过程，也是确保实现社会管理活动决策和计划而进行有科学运作程序的谋划、构思和设计过程。;2、策划必须的六要素;3、策划遵循的基本原则;■ 利益主导原则 没有永恒的敌人，没有永恒的朋友，只有永恒的利益 ——本杰明·迪斯雷利  人所奋斗争取的一切，都和他们的利益有关 ——马克思;■ 整体规划原则 不谋万世者不足谋一时,不谋万域者不足谋一域 —[清] 陈澹然 善谋者谋势，不善谋者谋子 —搏弈之道;■ 客观现实原则 实事求是；一切从实际出发 ——毛泽东;■ 灵活机动原则 时移则势异，势异则情变，情变则法不同 ;■ 科学创新原则 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。 ——邓小平;■ 出奇制胜原则 善用兵者，无不正，无不奇，使敌莫策测。故正也胜，奇亦胜。;二、成功策划常用方法与技巧;1、成功策划的特征;2、成功策划“四点”本质;3、调研是成功策划的关键;4、成功策划的思维方法; ;1、策划操作必须经历 ;2、细化流程： ①了解策划主体意图 ②选定策划主题与目标 ④构思和选择策划方案 ③策划的调查与分析 ⑤拟订编写策划书 ⑥方案实施与过程调节;①了解策划主体意图;②选定策划主题与目标;信息是策划的生命;③策划的调查与分析; 2．评估策划方案的方法 (1)经验判断法：基于决策人员的经验、知识、技术水平，对各个方案进行分析比较从而对其优劣作出判断而进行抉择的一种方法。这种方法主要用于包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、人的因素、心理因素、道德因素)的决策问题。 (2)数学分析法：是一种定量化的评选方法。它主要用来解决那些受多种复杂的数量因素制约的策划方案的评选。特别是在电子计算机广泛应用的今天，这种方法在评选中的应用越来越广泛。这种方法包括系统分析、线性规划、网络规划、层次分析法等一系列建立在数学手段基础上的定量化分析技术。  (3)试验法：通过试验的方式进行评选的方法，这种方法主要用于解决一些经不起失误的重大决策问题，尤其是一些缺乏经验的新问题。试验方法通过选取少数典型单位作试点，然后总结经验以作最后的评定。 ;⑤ 、策划方案制作与提交;⑥方案实施与反馈调节;3.思想动员：让策划方案的执行者知道自己在做什么，为什么去做，怎样做好。以求得共识与合作。实践证明，如果策划者和策划方案实施负责人不能和执行人员进行彻底的沟通，那么精心编制的策划方案，就有可能在实施阶段变质，最终使本来很好的策划方案却以失败告终。  4.执行过程的监控：在策划方案的执行过程中，策划实施负责人和策划者要对策划过程进行监控，以发现计划与实施之间的矛盾、偏差，还可以及时采取措施纠正已出现的偏差或解决新矛盾于萌芽之中，从而防患于未然。执行过程中的监控主要包括以下内容： (1) 信息沟通：避免各方互相猜疑，提高士气，减少失误、保证工作效果。 (2) 协调：情况协调、力量协调、利益协调和认识协调