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项目管理机构设置及管理职能 第三章 项目管理机构设置及管理职能 3.1 项目管理机构设置 为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经 理,聘任有 类似项目施工经验的管理人员组成项目部。 项目部在公司指挥部 领导下， 实行项目经 理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的 主要负责人，全面负责本项目从 开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、 安全生产、施工进度、文明施工等统筹安 排。 3.2 项目经理部管理体系及人员配置 321 管理体系 3-1 3-2 3. 2.2 主要施工管理人员配置 部 联系电 话 岗位 姓名 职 责 门 公 总经理 企业负责人 司 总工程师 项目前期准备总负责 项目经理 全面管理 书记 负责党群、后勤保障及工地文明四区建设 项目副经理 现场管理 项目总工 施工技术管理 金 项目副经理 安装项目管理 墅 安全工程师 专职现场安全文明管理兼职机械管理 国 39# 楼、地下车库安全、质量、进度、文明施工 管理 土建工程师 际 土建工程师 40# 楼安全、质量、进度、文明施工管理 区 电气工程师 电气安全、质量、进度、文明施工管理 1 给排水工程 师 标 给排水安全、质量、进度、文明施工管理 段 造价工程师 负责日常验工计价及竣工结算 项 目 土建施工员 施工生产调度 经 材料员 物资供应管理 理 试验员 工程检测、试验控制 部 测量员 负责测量工作及资料的整理、归档 质检员兼资 料 质检工作及资料管理 员 质检员 负责安装质检工作及资料管理 专职安全员 安全员 专职安全员 3.3 项目经理部主要管理人员职能 项目部人员的职责分工如下 : 331 项目经理 1 ）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确 保项目顺利施工 3-3 2 ） 严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 3 ） 负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。