1施工组织概论(终稿).pptxVIP

施工组织设计;;;;本课程内容;1、 绪论;对 象;1.2 建设项目的建设程序;1.2.1 建设项目;1.2.2 施工项目;单位工程 (子单位工程);;建设程序是指建设项目在策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，决策阶段主要包括编制项目建议书、可行性研究报告，实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段(图1-2)。;我国基本建设项目??建设前期工作到建设、投产使用一般要经历以下几个阶段的工作程序： ①根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书； ②在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告； ③根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策； ④根据可行性研究报告进行设计准备，并编制设计文件；;⑤初步设计经批准后，进行技术设计和施工图设计，同时做好施工前的各项准备工作； ⑥组织施工，并根据工程进度，做好动用前的准备； ⑦项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后，正式投产或交付使用，工程进入保修阶段； ⑧生产运营或使用一段时间后(一般为两年)，进行项目后评价。;目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作；建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 1)项目决策阶段：包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 2)设计阶段：一般建设项目(包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等)，设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。对技术复杂而又缺乏经验的项目，需在初步设计后增加技术设计阶段，构成三段制设计。;3)施工阶段：包括进行施工准备和组织施工两个阶段。 4)动用前的准备阶段：指生产或使用准备。生产准备是生产性施工项目投产前所要进行的一项重要工作，是建设阶段转入生产经营的必要条件。使用准备是非生产性施工项目正式投入运营使用所要进行的工作。 5)竣工验收阶段：是对建设项目的全面考核。 6)后评价阶段：是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。;1.2.5 施工项目管理程序;;1.3.2 建筑施工的特点;1.4 施工组织设计;1按编制的目的与阶段分类 根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工组织设计，另一类是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。两类施工组织设计的区别见表1-2。;2按编制对象分类 按照工程的规模，建筑结构的特点，技术、工艺的难度，实施性施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案等三类。 1)施工组织总设计： 是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为编制对象，对整个建设工程的施工过程和施工活动进行全面规划、统筹安排。据以确定建设总工期、各单位工程开展的顺序及工期、主要工程的施工方案、各种物资的配置计划、全工地性暂设工程及准备工作、现场的总体布局。;2)单位工程施工组织设计： 是以一个单体工程(如一幢住宅楼、一座工业厂房、一个构筑物)为编制对象，用以指导施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制工程质量、安全等各项目标的综合性管理文件，是对单位工程的施工过程和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及工期、主要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备工作及施工现场的布置。;3)施工方案： 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新技术、新工艺施工的分部工程或分项工程(如大型工业厂房或公共建筑物的基础、混凝土结构、钢结构安装、高级装饰装修等分部工程；深基坑支护、大型土石方开挖、垂直运输、脚手架、预应力混凝土、特大构件吊装等分项工程)或专项工程为对象编制的，是对施工组织设计的细化和补充，用以指导其施工活动的技术文件。其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部、分项工程施工的依据。;1.4.2 施工组织设计的作用;1.4.3 施工组织设计的内容;1.4.4 施工组织设计的编制与审批;2实施性施工组织设计的编制 (1)编制方法 1)对实行总包和分包的工程，总包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制所分包工程的施工组织设计或施工方案。 2)负责编制施工组织设计的单位要确定主持人和编制人，并召开由业主、设计单位及施工分包单位参加的设计要求和施工条件交底会。根据合同工期要求、资源状况及有关的规定等问题进行广泛认真的讨论，拟订主要部署，形成初步方案。;3)对构造复杂、施工难度大以及采用新