烟草行业绩效管理体系与岗位分析.pptxVIP

绩效管理体系建设实务;课程目标;时间安排;什么是绩效管理？;绩效管理的两个核心;80％的危险性;完成绩效的保证 改进绩效的基础;两个观点：;绩效体系建设操作流程图;操作环节（一）;操作环节（二）;操作环节（三）;操作环节（四）;操作环节（五）;操作环节（六）;操作环节（七）;操作环节（八）;操作环节（九）;岗位分析;岗位分析 — 岗位产出;岗位分析 — 岗位产出;产出分析练习：;岗位分析——行为素质;行为素质分析练习：;岗位分析——岗位技能;岗位技能练习：;岗位分析——岗位职责;岗位职责练习：;岗位分析——岗位关联;岗位关联练习：;岗位分析——岗位发展;岗位发展练习：;岗位描述;岗位绩效指标;岗位绩效指标分析;关键绩效指标练习：;关键绩效指标库（Ⅰ）;关键绩效指标库（Ⅱ）;关键绩效指标库（Ⅲ）;关键绩效指标库（Ⅳ）;建立绩效指标库练习：;绩效评估方法;方法介绍（Ⅰ）：;方法介绍（Ⅱ）：;方法介绍（Ⅲ）：;方法介绍（Ⅳ）：;目标管理法（MBO）（Ⅰ）;目标管理法（Ⅱ）;目标管理法（Ⅲ）;目标管理法（Ⅳ）;MBO目标设置表;目标管理法思考：;附件三：目标管理法范例;目标管理法讨论：;绩效沟通——设立目标;有关目标的一些问题：;问题一：目的与目标;问题二：定性目标;问题三：多重目标;问题四：目标冲突;问题五：目标特征;建立目标的步骤：;SMART原则;从目标到计划;为什么要计划？;制订计划的技巧：;制定计划的常见错误：;附件四：目标→计划实例;过程管理关键环节（Ⅰ）;过程管理关键环节（Ⅱ）;过程管理关键环节（Ⅲ）;常见的问题;克服下属的抵制：;附件五：目标管理表单;绩效循环图;绩效评估常见误区;评估误区可能的原因;绩效面谈（Ⅰ）;绩效面谈（Ⅱ）;绩效面谈（Ⅲ）;绩效面谈（Ⅳ）;谢 谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:47:0408:47:0408:473/23/2021 8:47:04 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:47:0408:47Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:47:0408:47:0408:47Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2108:47:0408:47:04March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:47:04 上午08:47:043月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 218:47 上午3月-2108:47March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:47:0408:47:0423 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:47:04 上午8:47 上午08:47:043月-21