1物流管理概述.pptxVIP

现代物流学;1.2 商流与物流的关系;1.2 商流与物流的关系;1.2 商流与物流的关系;1.2 商流与物流的关系;1.2 商流与物流的关系;1.2 商流与物流的关系;1.3 物流管理的构成;跨度大。一是地域跨度大，二是时间跨度大 稳定性较差而动态性较强 复杂性 系统结构要素间有非常强的“背反”现象;;1.5 现代物流管理的特征;1.5 现代物流管理的特征;1.5 现代物流管理的特征;1.6 物流的分类;1.6 物流的分类;从物流活动在企业中的地位角度 供应物流——为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 生产物流——生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。 销售物流——生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方和需方之间的实体流动。 回收物流——不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。 废弃物物流——将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。 ;供应物流 （生产资料）;企业物流分类;供应商;1.6 物流的分类;1.6 物流的分类;自办物流 自办物流是指企业的物流由企业自己承办。 优点是比较主动、比较灵活机动； 缺点是影响主业的发展。 ;含义 本身不拥有货物而是为其外部客户的物流作业提供管理、控制和专业化作业服务的公司和企业。 不同的学者在第三方物流概念的解释方面，也存在一些差异 合同物流：认为第三方物流就是合同物流或契约物流(contract logistics)，是指第三方物流提供商在特定的时间段内向使用者提供个性化的系列物流服务。 集成物流：认为第三方物流是提供全部物流服务的活动，即通常所说的一站式、一体化的综合物流服务。 （Integrated logistics）;第三方物流企业的类型 按提供服务的种类划分 资产型：主要通过运用自己的资产来提供专业的服务 管理型：主要提供物流规划与策划、物流管理咨询服务等 整合型：既能够提供管理咨询又拥有必要的物流设施装备系统,能够承担各种物流业务 按物流业务划分 综合性物流公司??能够提供运输、储存、包装、装卸、流通加工、物流信息、物流管理等各种物流服务 各种专业性物流公司：只能提供某一种或者几种物流服务;第三方物流的基本特征 关系契约化 通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间的关系 通过契约形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系 服务个性化 根据不同物流消费者的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务 功能专业化 提供专业的物流服务 管理系统化 第三方物流产生和发展的基本要求 信息网络化 信息网络技术实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化;第三方物流的优越性 企业集中精力于核心业务 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本 减少固定资产投资，加速资本周转 提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值;1.6 物流的分类;1.6 物流的分类;全球物流的特征 全球物流交纳周期长 增加库存投资，占用大量资金； 在迅速满足顾客需要方面存在困难。 运送方式多样化 全球物流涉及到多种运送方式的选择——集装(Consolidation)和散装(Break Bulk)。 运输方式的多样化 运输方式有海洋运输、铁路运输、航空运输、公路运输以及由这些运输手段组合而成的全球复合运输方式等。 当地增值的中间产品运输方式 使产品的最后组装加工作业尽可能在靠近消费地。;全球物流组织与管理 全球物流组织结构和控制 全球化企业的物流组织结构一般由具有综合计划协调功能的物流管理总部、事业部或生产工厂所属的物流部门和海外分厂的物流部门组成 顾客服务管理 包括顾客服务需要的管理和顾客服务结果的控制 外部委托和合作伙伴 企业把经营资源集中用于价值链中具有竞争优势的业务(即核心经营能力)，对于其他的活动则采取外购或外部委托，以便提高企业竞争力和收益率 全球物流信息 信息代替库存 全球协调，当地管理;1.6 物流的分类;1.6 物流的分类;1.6 物流的分类;为什么进行物流分类？;1.7 物流活动的构成要素;1.7 物流活动的构成要素;物流系统的功能要素;微观物流是生产者、消费者所从事的具体的、实际的物流活动，微观物流系统的最大特点表现为具体性、实务性和局部性的特征。 ;1.8 物流活动的性质;物流使用价值的具体表现： 合适的时间 准确的数量 正确的场所 需要的形体 ;物流价值的具体表现： 时间价值 时间的缩短、延长及时间差 场所价值 物品的集中至分散、分散至集中、低价地至高价地 加工价值 加工中产生的附加价值 占用成本 负价值;物流在企业