第一章人力资源规划65391820.pptxVIP

人力资源管理师（三级）人力资源规划;;企业组织结构图的绘制 工作岗位分析与设计 企业劳动定额定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制;广义;第一节 企业组织结构图的绘制;1.1人力资源规划与企业其他规划的关系： 企业的生存和发展离不开企业规划 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。;2.1企业组织机构的概念;;直线制 职能制 直线职能制 事业部制 ;直线制 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。 缺点：组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平提高。 适用于规模小、任务比较单一、人员较少的组织； ; 职能制 优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平； 不足：多头领导、容易造成管理混乱；责权利不统一；不利于培养全面型人才；决策慢，不灵活。 ; 直线职能制 优点：保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用； 不足：管理复杂，管理者精力分散 我国目前大多数企业都是直线职能制。 ;事业部制 遵循“集中决策、分散经营”的总原则； 优势：权力下放；摆脱了事事请示汇报的规定，激发管理者责任感；集中力量从事某一方面的经营活动；责权利明确挂钩； 不足：容易造成机构重叠，管理人员膨胀，独立性强而忽视了整体。 ;管理系统一元化原则 从事日常工作可以管理15-30人；从事内容多变的工作，经常需要作出决定的工作，可以管理3-7个人。 明确责任和权限原则 责任和权限的定义 责任下放与监督指导 先定岗再定员原则 定编、定岗、定员 岗位依工作而存在，人员依岗位而配备 合理分配职责原则 ;3/23/2021;3/23/2021;3/23/2021;3/23/2021;3/23/2021;;一.工作岗位分析的作用;1.岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。;岗位规范的结构模式;2.工作说明书组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、??位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。;工作说明书的内容;3.岗位规范与工作说明书的区别;;案例分析;（2）工作岗位分析的步骤和程序：第一步，准备阶段 ① 掌握各种基本数据和资料。② 设计岗位调查方案。③ 做好员工的思想工作，建立友好合作的关系，使员工有良好的心理准备。④分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。⑤ 组织有关人员，学习并掌握调查的内容。 第二步，调查阶段 该阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。 第三步，总结分析阶段 该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析，采用文字图表等形式作出归纳、总结。对岗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任务结构和关键影响因素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。 ;第二单元 工作岗位设计;二、工作岗位设计的基本原则 明确任务目标的原则 合理分工协作的原则 责权利相对应的原则;三、改进岗位设计的基本内容 1.工作扩大化 横向扩大：合并过细的工序 纵向扩大：流程中垂直方向的合并 2.工作丰富化 多样化 任务的整体性 明确任务的意义 自主权 反馈 3.岗位工作的满负荷 4.岗位的工时制度 5.劳动环境的优化 包括物质环境（工作地组织、照明、色彩、设备仪表配置）、自然环境（温度、湿度、噪声） 实现人-机-环境的最优化设计;四、改进工作岗位设计的意义 企业劳动分工与协作的需要 企业不断提高生产效率，增加产出的需要 劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要;［能力要求］工作岗位设计的基本方法;一、劳动定额的管理内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定，贯彻执行，统计分析和修订四个重要环节，这四个环节相互联系、相互制约、构成了劳动定额管理工作的全过程。;;;;;;;;;;;;;;;;二、劳动定额的发展趋势巴克制即企业工作效率分析与控制的制度。是19世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展。;二、（1）巴克制的数学表达式;三、劳动定额水平的概念和种类;衡量劳动定额水平的方法;一、劳动定额的定期修订;二、劳动定额的不定期修订;劳动定额的定期修订的步骤;修改劳动定额的方法;第三单元 劳动定额统计与分析;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;一、企业定员的基本概念在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先