(完整版)企业管理创新与组织变革课件整理.pptxVIP

——丘磐老师（秀金整理）;企业管理创新与组织变革;一、企业发展环境分析;广义创新分类;宏观经济环境;产品链利润赚取节点;波特影响力模型;变化的经济环境——与时俱进;二、企业管理创新;企业管理发展趋势;现代企业管理创新五要素;管理创新之一——工作量化;工作量化中的目标管理三法;目标管理之“WBS”延伸运用;目标管理之“WBS”延伸运用;企业管理创新之二——人事相符;企业管理创新之三——差别工资;差别工资之——横向系统工资;薪酬激励之关于股票期权的运用;薪酬激励之纵向薪酬体系;企业管理创新之四——劳动纪律;企业管理创新之五：科学培训;三、企业管理创新之员工管理创新;企业管理创新之——员工管理创新;关于“行为科学管理”; 需求、动机与行为;员工管理创新中，;行为约束“三把锁”;马斯洛理论;马斯洛理论之——交往需求;“宣泄”最好的渠道——企业文化建设;企业文化之——精神层面;企业文化之——行为识别与制度识别;企业管理三大基础管理制度;企业文化之——视觉识别;马斯洛需求之——尊重的需求;自我实现，不分阶层，满足感呈“边际效益”递减。 一个目标达成后，这个目标就消失了。所以，激励的另外一种重要的方式就是不断设定新的清晰的、可量化、可达成的目标！;员工创新管理之——赫兹伯格双因素理论;工作本身与岗位逻辑关系;工作本身——职业锚分析;五、信息化与管理创新;企业三大资源流：人流 物流 现金流； 三流找到最佳的时间结合点，企业成本最低化，实现效益最大化； 实现的方法与工具：运筹学、统计学、概率学等； 目的是达到管理科学的量化，计算机的出现成为契机； ;计算机的升级，使得管理可以复制； 可复制的管理+软件（专家系统如办公软件）形成当代的“科学管理” ——现状：“MRP\MRPII\ERP”系统广泛应用中。 ;企业资源计划——ERP的演进;六、组织变革;组织变革之——组织架构调整;扁平化组织设计特点——不足;有利处： 1、最大程度发挥每个人的潜能 2、运作成本低;适用于： 1、适合于人少事多，员工素质较高的团队管理 2、以及适合于变化的市场 ;层级化组织设计的特点;企业组织结构演进;4、区域事业部制组织结构 类似3，按区域分，一级职能部门与各区域经营单位平行，各区域下单独设经营与职能岗位 5、流程事业部制组织结构适用于单一类产品，职能部门与经营单位平行，经营单位下按产品的制造流程分块成部门 6、模拟分权制组织结构——内部独立核算 适用于特大型企业，一级职能部门与经营单位平行，各经营单位下单独设服务于该经营单位的职能部门与经营车间，各经营单位独立核算，相互之间也进行独立核算。目的，便于控制成本与管理;7、混合型组织结构 即管扁平又有矩阵，即有直线管理又有交叉管理。 一级职能部门扩大,顾问团的介入 一般情况下，大部分特别是集团型的组织常用此种组织结构。 职能部门为直线部门（即经营单位）提供专业的职能业务指导，在客观层面上为经营单位合理配制资源。故为保证专业化生产和引起企业内部竞争，有必要采用事业部制组织结构，且一级职能部门应保留设置并与经营单位平行，在职能业务上指导并管理二级职能部门或岗位人员。 ;8、项目型组织结构 9、项目促进者型组织结构 10、项目协调型组织结构 11、矩阵型组织结构 12、强矩阵型组织结构 13、弱矩阵型组织结构 14、完全自养型组织结构 以上8－14为项目型组织结构的选择，一次性、时效性、独特性、占用资源性的业务事项谓之项目。项目经理人的选择为慎，根据项目的重要性与特性选择组织结构。 凡是强化项目的选择强矩阵型，反之，选择弱矩阵型。 ;组织结构设置注意事项;七、知识管理与管理创新;企业知识管理内容;知识产权内容;内显与外显知识;企业经营创新与管理变革总结;共同分享 谢谢大家！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:03:2908:03:2908:038/2/2021 8:03:29 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。8月-2108:03:2908:03Aug-2102-Aug-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:03:2908:03:2908:03Monday, August 2, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。8月-218月-2108:03:2908:03:29August 2, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就