组织与环境的平衡概述.pptxVIP

第5部分 组织平衡组织内部平衡 组织与环境的平衡 动态平衡和组织创新 中国组织平衡特征一、组织内部平衡组织内部平衡的条件正式侧面与非正式侧面基本环节个人的需求、动机及其标准 诱因的分配过程 组织的效力 企业文化和组织风气 组织内部平衡的条件企业组织整体与个体之间的平衡个人对组织的协作意愿取决于个人为组织的贡献与个人从组织获得的诱因之比诱因与贡献的平衡——组织提供给个人的用来满足个人需求，影响个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织的贡献组织能否提供足以维持集体化协作过程的有效而充分的诱因数量的能力，维持成员个人的协作意愿正式侧面与非正式侧面正式侧面与非正式侧面的平衡个人对企业组织整体的感觉从个人出发，对组织环境的非理性感觉也起作用。 “小环境好不好”对组织的基本判断，认同感，价值一致性组织风气、组织文化一是组织文化如何？是否偏离一般价值底线？二是职能关系之外的人际关系如何？实际通行的运行逻辑与正式组织是否一致？实现内部平衡的基本环节个人的需求、动机及其标准 诱因的分配过程 组织的有效性 企业文化和组织风气 个人的需求、动机及其标准个人的需求、动机是基础个人需求结构不同，同样的激励因素在不同人身上产生会产生不同效果评价标准是个别的组织能提供的可能比不上个人需求膨胀的速度依靠满足个体的需求一种途径无法达到目的，必须设法改变个人的动机诱因的分配过程提供诱因满足个体需求的方法有局限一是资源有限二是效果有限说服教育方法和强制方法可以一定程度上抑制和改变个体的动机改变个体的价值观，改变需求结构限制、约束个体的行为诱导、规范、内化组织的有效性组织的有效性是组织目标实现的程度企业组织能否生产、创造出足以满足个体需求的诱因资源。物质、职位、荣誉影响组织风气，文化内部平衡和组织与环境的平衡相关 企业文化和组织风气价值观——企业文化核心是否与大多数员工价值观相一致？个人认同感是否符合当时社会一般价值观口头上的还是实际上的？有没有潜规则？自己信不信，能否说服自己？中国企业中，权威中心在人身上。主要领导人的个人风格起很大作用国有企业：制度框架下的江湖民营企业：老板就是规则组织风气相当程度上与组织的基础和生存长短有关。不要陷入人际关系陷阱管理过程确定基本框架垂直影响横向作用总体的引导、示范、掌控确定基本框架设定组织活动的基本框架明确分工协调框架，确定信息沟通渠道和方式。为组织成员搭起一个结构有序的行为框架人的集团化。挑选成员，形成基本组织单位。所有的事有专人负责，所有的人有适当的事做明确目标及为实现组织目标必须达到的要求，目标、战略、相应的经营哲学、观念组织结构、制度规范、计划与控制体系、激励报酬体系垂直影响和横向作用垂直影响：管理中由上而下，对组织成员行为、学习、情感和思维等不同层次要素施加影响横向作用：成员之间横向作用横向作用首先是由于管理者设定了基本的行为框架，才有了条件，而且交往的范围和深度、限度，都受组织基本结构制约垂直影响过程，间接影响成员之间的横向交往总体的引导、示范、掌控管理者和企业的使命、愿景自身的修养、行为、示范对组织一体化程度（正式侧面和非正式侧面）的判断，调整协调、处理非正式侧面问题赎买；掺沙子；消耗力量；擒贼先擒王；改变规则职能展开二、组织与环境的平衡 组织与环境平衡的条件企业战略管理战略要点实现目标的两大途径企业与环境的关系总体上的交换关系与政府的特殊交换关系与竞争对手的竞争关系企业要适应环境而不是环境满足企业，企业与环境关系的基本，适应性行为组织与环境平衡的条件企业在环境系统中是否承担了必要职能行业发展前景战略决策战略实施SONY的故事1945年，井深大在战败废墟上凭借1600美元，7名雇员开始创业井深大和7名雇员在一间没有电话的房间，用一个月时间写出一份“企业计划书”：建立一个场所，使工程师能够感受到技术革命的乐趣积极从事技术与生产，为重建日本国和促进民族文化而奋斗把新技术应用到广大民众日常生活中去不忘员工对社会的使命，按照自己的意志工作40年后，社长盛田昭夫在总结公司发展时认为是“企业计划书、日本国、技术”使SONY成功东南亚经济危机时， SONY战略发生争论，最终是这份“企业计划书”使大家达成一致企业战略管理企业与环境的结合靠目标、战略实现战略管理四模块：环境分析、战略制定、战略实施、评估与控制战略因素： 机会与威胁、优势与劣势在各种制约因素间探索分析，确定行业战略成功关键要素华为市场环境现状企业优势与劣势市场环境认识 寻找KSF 特殊能力形成竞争优势发现市场新机会战略要点战略相对于环境，时段，对手而言战略的对与错，高与低，好与坏，以行业当时竞争规则为标准评判行业经验，了解非常重要差别只是一丁点大多数成功的都是循序渐进的战略决策者禀赋非常关键相关手段企业战略管理市场营销管理投、融资，预算管理企业财产制度企业战略 企业发展