组织结构设计与岗位分析课件讲义.pptxVIP

第三章 组织结构设计与岗位分析 ;工作流程图;任务一 设计组织结构;任务一 任务引入;任务一 任务引入;任务一 任务引入;任务一 任务引入;任务一 任务引入;任务一 任务分析;任务一 知识链接;一、组织结构设计的基本含义;2.组织结构设计的具体内容 (1)劳动分工。 (2)部门化 (3)授权。 (4)管理幅度和管理层次。;二、组织结构设计的原则与重点;2.组织结构设计的重点 进行组织结构设计应把握住以下重点： (1)组织的目标 (2)组织的成长 (3)组织的稳定 (4)组织的精简 (5)组织的弹性 (6)组织的分工协作 (7)指挥的统一性 (8)权责的明确性 (9)流程的制度化、标准化与程序化;三、组织结构设计的程序;四、常见的企业组织结构类型;(1)特点。领导的职能都由企业各级主管一人执行，上下级权责关系呈一条直线。下属单位只接受一个上级的指令。 (2)优点。结构简化，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。 (3)缺点。没有职能机构和职能人员当领导的助手。在规模较大、管理比较复杂的企业中，主管人员难以具备足够的知识和精力来胜任全面的管理，因而不能适应。;;3.直线职能制;4．事业部制;;;7．多维立体制;五、组织结构图的制作;任务二 进行岗位分析;任务二 任务引入;任务二 任务分析;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务二 知识链接;任务三 编制职务说明书;任务三 任务引入;任务三 任务分析;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;任务三 知识链接;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:51:2802:51:2802:513/8/2021 2:51:28 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:51:2802:51Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:51:2802:51:2802:51Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:51:2802:51:28March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:51:28 上午02:51:283月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:51 上午3月-2102:51March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:51:2802:51:2808 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:51:28 上午2:51 上午02:51:283月-21