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生产与运作管理Production and Operations Management;第10讲 库存管理;Bullwhip Effect in the Barilla and P G Supply Chains——Examples ;INCREASING VARIABILITY OF ORDERS UP THE SUPPLY CHAIN;库存管理概述;按其在生产过程中所处的状态分： 原材料库存 在制品库存 完成品库存 ;;按需求特性分： 独立型需求 相关性需求;按库存的作用分： 周转库存 安全库存 调节库存 在途库存;库存利弊分析;;库存管理中的几种策略;;;2021/3/8;;独立需求库存的控制机制;补充库存机制;两大任务：;?? 的;基本问题;两种基本的库存控制系统;;2、定期控制系统;目标库存量T;独立需求库存的基本模型  －经济订货批量（EOQ）模型;即 C＝S（D/Q）＋H（Q/2） ;;50;生产与运作管理Production and Operations Management;第11讲 生产运作活动的计划与控制;什么是生产运作计划?;三种主要的生产计划;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划(MPS);;3、物料需求计划;相关需求物料的概念;相关需求物料的概念（例）;生产运作计划的制定程序;制定综合计划的两种基本决策思路;两种制定策略;;;基本关系式;其它约束条件; 成本;不同制定策略下的计划结果举例; 表3 有关成本、工时和库存数据 材料成本 100元/件 库存成本 1.5元/件·月 缺货成本 5元/件·月 外协边际成本 20元/件 （注：外协价格－材料成本） 人员招聘与培训成本 200元/人 人员解聘费用 250元/人 单位产品加工时间 5小时/件 正常人工成本 4元/小时 加班人工成本 6元/小时 期初库存 400件 所需安全库存 月需求预测量的25％ ; 表4 不同计划策略下的计划结果 基本策略 总生产成本（元） 生产计划1 调节生产速度和人员水平 172 800 （改变工人人数，每天工作8小时） 生产计划2 保持生产速度和人员水平不变 162 488 （变动库存与缺货量） 生产计划3 保持生产速度和人员水平不变 160 000 （固定下限人数，其余外包） 生产计划4 调节生产速度，但保持人数不变 165 491 （加班） ;制定综合计划的优化方法;两种方法的基本假设;;事例: TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外。现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据表3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。; 表2 成本数据（单位：千加仑） 库存成本 0.3元/季度·单位 正常生产成本 1.0元/季度·单位 加班生产成本 1.5元/季度·单位 外协成本 1.9元/季度·单位;; 表4 TR公司的最优综合计划（单位：千加仑） 季度 正常生产 加班生产 外协 库存 1 450 90 20 510 2 450