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第四章 设施选址和布置;讨论：;讨论;讨论：;讨论:;讨论:;主要内容;第一节 设施选址;一、选址决策的本质;一、选址决策的本质;Location Decision Factors;Influencing Factors;一、选址决策的本质;;;;;;二、影响选址决策的因素;二、影响选址决策的因素;二、 影响选址的因素;（二）选择建厂城镇的基本要求;（三）选择建厂用地的基本要求;三、选址方案评估;三、选址方案评估;Evaluating Locations;Example 1: Cost-Volume Analysis;Example 1: Solution;Example 1: Solution;２、因素评分(分级加权评分法) 步骤： 把所有影响选址因素列出清单??并按各影响因素的重要程度确定权数。 对每个候选地址在每个因素下评级打分。 把各方案所得分数与权数相乘再加总，得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。 ;例：;Center of Gravity Method Decision based on minimum distribution costs;Center of Gravity Method重心法;Center of Gravity Method Steps重心法的步骤;Center of Gravity Method Equations;Center of Gravity Example;例： ;例 ;多设施选址的方法; Allocating Demand to Facilities;Objective： MIN=0?P11+5?P12+4?P21+2?P22+3?W11+4?W12+5?W13+2?W21+1?W22+2?W23; Demand Constraints： 　　　 W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000; Supply Constraints: P11+P12 =140000; P21+P22 =60000; Logistics Balance： 　 　 P11+P21-W11-W12-W13=0; P11…P22=0; 　　 P12+P22-W21-W22-W23=0; W11…W23=0. 　　　　　　　　　　;在计算机上用优化软件运算: 　　LINGO 结果如下：;The Capacitated Plant Location Model;第二节 设施布置;一、布局;一、布局;一、布局（Layout）;二、布局的类型;？;办公室布局 ;办公室布局 ;办公室布局 ;办公室布局 ;办公室布局 ;？;Office Layout Floor Plan;总裁;通过对一些影响因素进行分析，确定各部门之间的关系和接近程度，然后将这一信息汇集到活动相关图中，据此进行部门布置。;Relationship Chart;关系图 ;关系图 ;关系图 ;;一点补充内容;工艺专业化与对象专业化;;;（美）斯蒂芬.罗宾斯 《管理学》第四版 人大出版 ;（美）斯蒂芬.罗宾斯 《管理学》第四版 人大出版 ;（美）斯蒂芬.罗宾斯 《管理学》第四版 人大出版 ;典型的流程 ;典型的流程 ;典型的流程 ;典型的流程 ;二、布局的类型; Case 草籽娃娃; Case 草籽娃娃;;;;;;;生产平衡;Example;生产平衡;;;生产平衡;装配线平衡程序;装配线平衡程序;装配线平衡程序;装配线平衡程序;装配线平衡程序;Example;计算机技术：COMSOAL ASYBLC;？节拍的确定;例：;？最小节拍最大节拍;二、布局的类型;二、布局的类型;Example;;60S;;;U型生产线或工作单元;;柔性生产布置;Improving Layouts by Moving to the Work Cell Concept;二、布局的类型;二、布局的类型;工艺导向布局优化技术 ;工艺导向布局优化技术 ;工艺导向布局优化技术 ;工艺导向布局优化技术 ;Warehouse Layout Floor Plan;二、布局的类型;;Retail /Service Layout -Grid Design;Retail/Service Layout - Free-Flow Design;6、零售业布局 ;6、零售业布局 ;6、零售业布局 ;;习题课;例1 ;解：1）关键的两部门是指接近程度为A或X的两部门;3）按次序选取A列中的剩余部门，将它们与主组相连，必要时对该组重新调整，对不能