财务分析与管理决策.pdf

财务分析与管理决策（ 财务分析与管理决策 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据， 采用一系列专门的分 析技术和 方法，对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析 与评价的经济管理 活动。其目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依 据。所以说，使用者无法使 用的财务分析报告都是无用的。 作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业经营者使用的， 但在实际工 作中，撰写的角度却是投资者或者政府，这就是为什么这么多的分析报告会被企 业管理者 嗤之以鼻的原因。 决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为 ；决策是管理 中经常发生的一种活动 ；决策是决定的意思 ，它是为了实现特定的目标 ，根据客 观的可能 性 ，在占有一定信息和经验的基础上 ，借助一定的工具、技巧和方法 ， 对影响目标实现的 诸因素进行分析、计算和判断选优后 ，对未来行动作出决定。 当然，在决策过程中，我们还要考虑非经济因素。即要注意将各种可计量因素与 不可计量 因素、财务评价与非财务评价相结合。只有这样才能保证企业所做出决 策的科学性，使主 观判断与客观经济情况相适应，尽量避免决策的失误。 梧桐树下和小郑多年的工作经验，总结得出财务在做决策分析时，必须满足： 1 ）企业自身的核算准确； 2 ）所有的数据必须建立在同一个标准的基础上； 3 ）必须以会计准则进行核算。 经营决策分析常用的方法：差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法等。 1 、 差量分析法 差量分析法指当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时， 根据这两个备 选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。 如果差量损益为正，说明比较方案可取；如果差量损益为负，说明被比较方案可 取。 2 、 边际贡献分析法 边际贡献分析法，指在固定成本不变的情况下，通过对比不同备选方案所提供的 边际贡献 的多少进行选优的一种方法。这个方法适用于开发新产品的决策、是否 接受特殊订货的决 策、亏损产品是否停产的决策等。尤其适用于多个方案的择优 决策。 3 、 本量利分析法 本量利分析法是根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的相互依存关 系，在特 定情况下确定最优决策方案。 此法适用于生产工艺设备选择的决策、新产品投产的决策等。 梧桐树下和小郑，以 K 公司为例，简单阐述一下，财务人员在公司决策的层面 如何装“ B ”的。 一、生产前的产品决策 品种决策旨在解决生产什么产品的问题， 例如，生产何种新产品、亏损产品是否 停产、零 部件是自制还是外购、半成品是否需要进一步加工等。 在品种决策中， 经常以成本作为判断方案优劣的标准， 有时也以边际贡献额作为 判断标准。 1 、生产哪种产品 企业有剩余的产能可供使用，在有几种新产品可供选择时，一般采用边际贡献分 析法进行 决策。 在运用边际贡献分析法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点： 1 ）不存在专属成本的情况下， 通过比较不同备选方案的边际贡献总额，