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站场考核制度 第一条 考核目的 站场是我公司输气管网的重要组成部分，是输气工作的主要承担机构；站场人员负责相关输气管线、工艺设备、仪器仪表的操作、巡检、维护、保养等方面工作，是输气工作的主要执行者；站场运行管理情况对我公司生产经营至关重要。为保证全省各站场安全、平稳、高效运行，更好的完成公司的各项生产任务，同时在全省各站场营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，达到督促、指导站场工作，促进公司经营大局的目的，特制订本考核方案。 第二条 考核原则 （一）以客观、公正、公平、公开、规范为考核理念； （二）以站场管理和员工实际工作表现为考核依据； 第三条 考核范围 公司所属各分输站场 第四条 考核时间及内容 （一）考核时间：第一次：3-4月；第二次：7-8月；年终考核：11-12月。由于节假日、生产科工作松紧程度等原因考核时间可提前，但所辖所有站场考核需在同一时间段进行。 （二）考核内容：站场管理情况、燃气理论知识（笔试）、现场实际操作； （三）所占分值：每次考核满分100，前两次各占30%，年终考核占40%； 第五条 考核方法： 为确保考核公平、公正，考核成绩真实有效，站场考核由相邻管理处生产科相互交换对站场进行考核。 考核内容分为燃气理论知识、现场实际操作和站场管理情况三个方面，每个方面各占100分，燃气理论知识权重为30%，现场实际操作权重为30%，站场管理情况权重为40%，最终的考核结果为：燃气理论知识平均分×30%+现场实际操作平均分×30%+站场管理情况×40%=站场年终整体考核成绩（平均分=站场每个人分值求和／站场人数）。 考核流程如下： 1、首先对站场进行燃气理论知识考核，生产运行部编写题库，各站场随机抽取1套答题，时间半小时； 2、对站场在岗人员进行现场实际操作考核，均为现场抽题； 3、生产科对站场管理情况进行考核； 4、生产科对站场进行综合评分。 （二）加分、减分项 加减分项在季度考核成绩汇总后另行计算。 1、加分项 参加公司组织的书法、摄影、标准化、节能、篮球等比赛，个人或站场获得第一、二、三名的该站场年度总成绩分别加3、2、1分（相关事宜参见具体比赛实施方案）。 减分项 （1）站场有可自行处理而未处理的隐患-1分； （2）发现重大安全隐患未处理/未上报的-5分； （3）上次考核出现的问题本次仍未整改的-1分，隐瞒不报的-1分； （4）日常工作中因各类劳动纪律问题（违反集团与我公司生产、值班、培训、参数报送等相关管理制度与规定）被相关部门发现或通报的，一次扣1分； （5）其它情况由考核人员酌情扣分。 生产科由专人负责考核成绩及加、减分项进行整理与记录，每次考核成绩及加、减分将按月进行公布，并汇总后报生产运行部留档，以便站场及时了解自身存在的问题，尽快完成整改。 第六条 奖惩办法： 为达到提高站场人员责任心、调动工作积极性、更好体现个人价值、服务企业的目的，在完成年度3次场考核后，各生产科将对考核结果上报生产运行部。生产运行部将在对生产科年度第2次考核中对各其管辖站场随机站场抽查，进行综合评比和分值排行，对排名前十位的站场授予“星级站场”荣誉称号，其中：1-3名为“五星级站场”；4-6名为“四星级站场”；7-10名为“三星级站场”。“星级站场”为流动荣誉称号，按照年度考核结果进行评定，获此称号站场在集团、公司当年评优等活动中优先推荐。 生产运行部将对汇总后的年度考核成绩报予人力资源部，由人力资源部按公司奖惩办法执行。 委托运行站场奖惩办法：参照《输气管线及站场安全运行管理委托合同书》中相关条款在合同费用支付过程中予以兑现。