推广活动管理制度.pdfVIP

推广活动管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 推广活动管理制度 第一条目的 规范公司品牌宣传推广活动，为展示公司品牌形象达 到预定的效果确立统一行动标准。 第二条适用部门 （一 ） 主要负责部门为商业部及相应配合部门。 （二 ） 协助和提议部门为公司非直接面向商业项目和针对公 司任何商业项目相关工作的协助部门。 第三条适用范围 （一 ） 公司决策实施的各种大中型活动策划、品牌推广活 动。 （二 ） 商业部策划组织或配合客户、各部门、政府及社会团 体开展的各种宣传、展示及推广活动。 （三 ） 公司相关部门，以公司名义开展的各种活动。 第四条活动策划的管理程序及记录 活动策划的管理工作流程按照：调研、提案、审批、定稿、通 知、实施 和总结报告并存档的流程进行。 （一 ） 市场调研 1 、 结合市场动态或根据上级指定调查了解情况。 （二 ） 提案 1 、 部门员工提案，形成书面方案提交直接上级审批调整 后，递交商管总 经理 。 （三 ） 审批 1、 商管总经理有对该类工作实行或调整与否的最终审批 权。特殊情况下，由商管总经理指定专人负责。 2 、 商管总经理对部门提案进行审阅，如果不可行则回复 提交部门修改或 放弃处理；如果可行则安排执行部门 人员协调讨论，确定统一行动方 向，安排相应部门或 人员拟写定稿。 3 、 对活动开展后的调整，商管总经理安排提案部门和相 关负责人进行讨 论、改善、调整并审批。 （四） 定稿 1 、 定稿及工作细则等，以商管总经理签字或加盖公章后 进行确认。 2 、 对活动执行中有调整的说明，以商管总经理签字方式 或加盖公章后进 行确认。 （五 ） 通知 1 、 活动执行前，由提案部门拟写活动或工作通知，交商 管总经理按标准 格式发布通知。 2 、 对活动执行过程中的调整，活动负责人需拟写相关说 明，交商管总经 理进行相关人员的通知。 （六 ）实施 1 、 活动负责人根据工作安排，组织安排相关部门和人员 进行各自的工作。 2 、 活动人员紧密跟踪实施过程中的情况，围绕工作目标 进行工作。各执 行部门和人员依据工作安排进行工作 记录。 3 、 对调整后的工作，工作人员进行相应的调整，确保整 体步调一致。 （七 ）总结、存档 1 、 活动结束后，活动负责人组织拟写工作总结报告交商 管总经理审阅。 2 、 商管总经理或活动负责人视情况决定是否进行总结会 议，进行经验总 结 3 、 活动负责人将总结报告、活动方案、工作细则及相关附件等