论施工总承包建设项目的风险管理.docxVIP

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2021-07-27 发布于北京
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论施工总承包建设项目的风险管理引言建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行 ,选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺利实施具有至关重要的作用。对于一般的建设工程 ,合同体系从根本上可以划分为三类:设计—招标—建造 (D-B-B)、设计—施工总承包 (D-B) 、建设管理(CM)[1] 。其中, 总承包的模式近年来在世界范围内得到广泛应用。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 ;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包主要有如下两种方式 :设计—施工总承包 (D-B)、设计采购施工(EPC)/