万科领先的集中采购模式.pdfVIP

. 万科领先的集中采购模式 为什么万科所到之处对其他开发企业形成摧枯拉朽的竞争之势？ 没有别的原因，只因为： 同样的品质，万科敢卖更低的价格， 同样的价格，万科能提供更高的品质。 万科为什么敢降低价格而品质更优？ 原因无他， 只因为万科通过领先的集中采购模式， 在保证品质的基础 上，把材料价格压缩到了极致 现在，就带您领略万科的集中采购模式 . 第一部分： 万科集中采购管理体系 1 . 采购管理发展模式 2. 采购组织机构设置 . . ①集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构； ②集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作； ③集团采购管理中心：集团采购管理日常工作； ④地区采购领导小组： 地区采购的决策机构： 地区工程管理部等： 采 购管理日常工作 采购原则 ① 资质审查原则 ②全面招标原则 ③ 网上招标原则 ④ 多权分立、集中管理原则 ⑤可追溯原则 3. 采购管理概要流程 战略采购流程 . . . . 直接采购流程 一般采购流程 . . 4. 集团集中采购 集中采购给企业带来的效应 . . 优化采购流程 . . 集中采购方式的解释 . . 从管理的效率、比较优势考虑甲供、甲控、分包的细化 . . 从运用供应商的技术、资源，以优势互补 对客户的消费喜好调研 一些精装修建材的战略供应商也在不惜投入较多财力以研究客户喜 好、热销品牌及型号规格，对万科的装修部品定样提供增值服务。 促进战略供应商对研发的促进。 供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法 供应商对供方的管理经验 专业技术培训 产品技术调研、供应市场调研，采购人员从而成为产品专家、市场专 家。 . . 集中采购的制度要求： 产品技术、市场调研 调研目的 ( 按实际工作任务调整 ) ： 提供产品信息及供应商资源信息，引导“正确采购” 为策略性采购工作做基础调研，扩大“策略性采购”的范围 为采用 甲供还是发包做基础调研，优化“资源整合” 为设计口提供选型及定样指引，“采购职能”提前介入 配合销售调研， 对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研， 对 提升业主满意度最大价值点的调研 供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法 新产品、新技术 研究及应用评估 …… . . 制度要求— — 甲供材料 设备进场验收 制度要求— —供应商量化管理体系 供应商