华海绩效管理培训.pptxVIP

下载本文档

1
0
约1.12千字
约 63页
2021-07-26 发布于河北
举报
版权申诉

华海绩效管理培训.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

浙江华海药业股份有限公司;;;干好干坏一个样干与不干一个样干得越多犯错越多我干了，谁知道;原因是：;高绩效企业;哪来的高绩效高绩效的核心能力是什么从哪些方面建设高绩效;;中国的财富流动模式;是否能够发现高绩效的体制？;成功的途径;商业逻辑;发展的规律;内在的动因;企业面临的挑战;企业面临的挑战（续）;领导人的决定性素质;;企业绩效的三大能力;企业级绩效的来源;三大能力的建设;执行能力的建设;聚焦能力的建设;快速反应的建设;三大能力建设的共同基础;;从六个层面去建设高绩效企业;选择新的增长之路;变商业为生存系统;变革化生存;建立空间和自由度;构筑机制;知识管理;学习型组织;组织智商型企业;绩效管理系统;;;;;;;;绩效管理的导向作用（续1）;价值创造;绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 ;;;;给予企业战略的绩效管理系统;绩效管理结构图;;;部门;;部门;部门内部会议;三级绩效评估体系;关键业绩指标（KPI）能力指标;人力资源委员会;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:00:2803:00:2803:007/23/2021 3:00:28 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:00:2803:00Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:00:2803:00:2803:00Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:00:2803:00:28July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:00:28 上午03:00:287月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:00 上午7月-2103:00July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 3:00:2803:00:2823 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强??息。3:00:28 上午3:00 上午03:00:287月-21