实现企业日常的高效管理运作讲义.pptVIP

晨会;一、晨会的作用 二、流程分解训练 三、晨会演练 四、晨会PK;行动成功 老伙伴进行晨会展示;？;一、士气激励，四化落地;1、晨读（提前15－30分钟到公司读书，创造学校化积极向上的氛围）;2、大声问好（热情洋溢，家的感觉）; 员工高昂的士气、必胜的信念、对事业疯狂的热情都可以通过晨会的团队激励这个环节进行发掘。 适时和真诚的团队激励可以让观望者投入、让散漫者自愧、让失意者警醒、让自卑者感动、让成功者更加杰出。;4、军事化管理（严肃严谨）;队列操练;—— 人们只做检查并处罚的事！;1）《行动日志》五项自我管理 心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行为管理 2）职场形象管理 仪容仪表 3）素养工程管理 办公环境、行为举止;1）《行动日志》自我管理 心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行为管理;每日心态管理：下列每项做到评10分，未做到评0分。 认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分 乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 合计总数为 分 请标到每月心态曲线图中;认 真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐 观 自 信 爱与奉献 决不找借口;周一 2009年 4 月 6 日;日志填写明细请详细学习 p1-p42页 日志管理请学习《成功日志管理制度》;2）职场形象管理 仪容仪表;3）素养工程管理 办公环境、行为举止;三、以会代训，教育落地;4、发现并培养人才（主持轮流做）;让主持人得到锻炼机会 可以锻炼主管或者主持人的会议掌控和演讲能力 可以提高员工的自信心、口才、胆量、氛围驾驭、应变能力等综合素质;主持评分参考标准;晨会演练;统一组织语言;1、歌声：开始向前冲，结尾晨操独一无二 2、掌声：爱的鼓励 3、读书声：每天晨读（羊皮卷、公司或产品专业知识） 4、问好声：早上好！ 5、激励声：你是最棒的！ 6、回应声：好，认真、快、坚守承诺 7、喜讯声：各部门通报 8、爱的呼唤：客户或新人自我介绍;1、队列操练：立正、稍息、看齐、跨立、报数 2、鼓掌：爱的鼓励（一遍??三遍） 3、三大作风：认真、快、坚守承诺 4、日志传递： 5、素养宣誓： 6、龙的呼唤： 7、风采展示： 8、握手、拥抱;流程演练;一、列队 晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声响起来！10、9……1 全体伙伴，以主持人方向为基准， 向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列！ 左右两排，从头到尾开始报数——（1，2……32，报告完毕） 下面请各部门通报今天出勤情况，首先请……部门—— （XX部门应到 人，实到 人， 人请假， 人调休， 人出差， 人迟到，报告完毕）;二、问好激励 各位伙伴，大家早上好！ 我们的三大作风是？（认真、快、坚守承诺） 非常高兴由我XX为大家主持一天的工作，相信我的主持一定能够为大家带来美好的心情及丰硕的业绩，先为自己掌声鼓励一遍。;三、师者礼 行动成功的都位伙伴都是教育工作者，都是受人尊敬的老师，下面进行“师者礼”环节， “师者礼”准备——行礼——礼毕！;四、昨日点评及故事分享 首先公布昨日值日主任XX的主持得分是 分，X老师（积极肯定的语言点评）值得我们学习，让我们把三遍爱的鼓励送给XX老师。 下面给各位伙伴分享一个小故事……;五、企业价值准则 接下来，由我带领大家一起背诵行动成功价值准则！ 行动的愿景：愿天下人做自己真正想做的人 行动的使命：培养教导型企业家 打造教导型组织 行动的信念：只要活着，就要把行动成功进行到底 行动的宗旨：引领企业持续赢利，基业长青 行动客户观：一切以客户的成长为根本 行动产品观：实战、实效、实用 行动人才观：忠诚正直，专业进取 行动的作风：认真、快、坚守承诺 行动的准则：保证完成任务 行动的司训：自我修炼，育人为善 三年的企业靠机遇，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化，为我们有如此伟大的企业文化掌声鼓励一遍。;六、三项检查： 接下来进行我们的例行检查—— 首先第一项，检查伙伴的《行动日志》，让我们把目光投放到对面伙伴的日志上，看看摆放是否正确？正确的话，请翻开到今日X月X日，交给对面伙伴进行检查。 看看今天事项、时间节点及重要级别是否安排合理、充实；然后再翻到昨天，看看我们完成的事项有没打勾，没有完成的有没有打X，严格就是大爱；昨天的学习、反省和改进有无认真填写；最后还要关心一下他的心态是否积极、平稳。 在此环节，请问有无接受成长赞