某汽车公司近期战略分析.pptxVIP

THE STRATEGY ANALYSIS FOR FORD; 福特汽车公司董事长 比尔·福特;一、福特汽车公司简介 ;福特全球大事纪 ;福特全球大事纪 (二);福特汽车现有品牌;福特的品牌价值;二、近期的重大战略调整;1、否定多元化及服务化 ;2、回归汽车技术 ;3、无限期减产 ;4、 大幅裁员，节省开支 ;5、 推行电子商务之路 ;三、利用各种矩阵制定理论战略 ;外部因素评价（EFE）矩阵 ; 评分标准1～5分，“5”代表反应很好， “4”代表反应超过平均水平，“3”代表平均水平，“2”代表低于平均水平，“1”代表反应很差； ;竞争态势矩阵（CPM) （一）;竞争态势矩阵（CPM)(二） ; 评分标准 4=强，3＝次强，2＝弱，1＝次弱 ;内部因素评价（IFE)矩阵（一）;内部因素评价（IFE)矩阵（二）; 评分标准 4=重要优势，3＝次要优势，2＝次要弱点，1＝重要弱点 ;威胁－机会－弱点－优势（TOWS）矩阵; TOWS矩阵解释优势－机会（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略；弱点－机会（WO）战略的目标是通过机会来弥补内部弱点；优势—威胁(ST)战略是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响；弱点－威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。;定量战略计划（QSPM）矩阵(机会) Quantitative Strategic Planning Matrix--Opportunity (QSPM);关键因素 ;定量战略计划（QSPM）矩阵(优势) QSPM----Strengths;定量战略计划（QSPM）矩阵(弱点) QSPM----Weaknesses; 评分标准 1＝不可接受；2＝有可能接受；3＝很可能接受；4＝最可能接受； ;福特汽车采用的战略措施;FORD in PRC;中国福特汽车公司的发展战略 ;1.中国的汽车产业现状;2.主要竞争对手动作纵览;其它主要竞争对手的中国计划;3 .中国福特的发展战略 ;3 .中国福特的发展战略 ;中国福特的现状;3.中国福特的发展战略 ;中国福特的三阶段发展战略;中国福特的发展战略;中国福特的发展战略;明天更美好 ;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:51:4616:51:4616:517/21/2021 4:51:46 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:51:4616:51Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。16:51:4616:51:4616:51Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2116:51:4616:51:46July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20214:51:46 下午16:51:467月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 214:51 下午7月-2116:51July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 16:51:4616:51:4621 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。4:51:46 下午4:51 下午16:51:467月-21