施工质量标准化工作实施方案(1).pdfVIP

现 场 质 量 标 准 化 管 理 实 施 方 案 为了使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一 步提高质量管理水平，现依据有关法律、法规、行业标准等，并结合 我单位实际情况，制定本管理工作实施方案。 一、成立 工程质量标准化管理领导小组 1、组 长： （建设单位现场负责人） 2、成 员： 3 、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导 工作。 二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理 1 、管理组织措施 （1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立 工程领导小组。 领导小组由集团公司直接管理， 派遣有丰富管理经验 和现场施工技术能力强的同志担任组长， 领导小组成员由公司职能部 门负责人和项目管理班子主要成员共同组成， 并建立岗位责任制和质 量监督制度，明确分工职责。 （2）按照质量管理体系要求， 项目经理部设技术负责人 ( 总工程 师) 、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼 职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。 （3）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定 期检查制： 项目部每天开现场碰头会， 由项目部对当天质量工作情况 做出分析和总结， 并提出解决办法， 项目部组织每周进行一次质量检 查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。 （4 ）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严 格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序 质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验 后方可进入下道工序施工。 （5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权” 。以保证 质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教 育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计 划。 （6）认真落实技术交底制度， 按技术负责人 -- 施工员 -- 班组长 -- 技术工人的程序分级进行技术交底， 对每道工序的操作程序、 施工 工艺、质量要求按标准交底清楚。 （7）实行“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环 节的控制。 （8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损 坏。 （9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作 业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。 （10）取得权威机构的关注与支持，积极、主动邀请部、市有关 专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响，又 从中得到专家们的宝贵建议和意见， 为最终工程质量的到保证打下良 好的基础。 （11）重视施工过程动态资料的搜集。 我们对重要的结构、 工艺、 技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研 究，发现不足，改进方法，下次遇到近似问题，有更好的解决方案。 2 、技术管理保证措施 （1）严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施 工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。 （2） 严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。 （3）做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施 工记录，执行砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做 好技术交底， 使参加施工人员熟悉本工程主要特点、 设计意图和技术 要求、质量标准、 操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按 工艺要求进行作