某企业培训体系建设咨询项目建议书.pptVIP

目 录 项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理 基本目标是建立一个能够推动某服饰企业持续发展和战略转型的培训体系。 在不断提高职工整体素质的同时，解决企业工作中存在的现实问题。 培训体系的运行，能够使培训的效果能够在具体工作中落地，并能够持久化。 某服饰培训体系建立的目标和定位 某培训体系建立需要开展如下两方面的主要工作 企业发展梳理 培训内容规划 课程体系设计 讲师选择方法 培训形式规划 培训评估设计 内部讲师培养 培训工作开展流程 培训工作管理制度 培训工作职责分工 培训工作绩效考核 培训效果奖惩制度 培训工作内容 培训管理体系 某服饰未来发展定位与组织能力梳理 本部分工作目标 本部分工作主要内容 通过对行业发展趋势的分析和对某服饰企业发展方向重点的梳理，确定某服饰培训的重点和关键 1、服装行业发展状况分析 2、某服饰发展定位和方向 3、某服饰需要提高和改进的职能和功能 4、某服饰职工需要具备和掌握的新素质和技能 某服饰两年内培训内容与课程体系规划 本部分工作目标 本部分工作主要内容 根据对行业发展趋势和某服饰未来发展的定位，设计出来某服饰未来两年的主要培训内容与课程（只设计课程纲要和课程说明，不设计具体的课程内容） 1、“行业趋势与某发展类定位”类课程纲要与课程说明 2、服装类企业“市场建设与品牌建设”类课程纲要与课程说明 3、服装类企业“企业运营与制度”改善类课程纲要与课程说明 4、某服饰管理者的管理定位、方法与技巧类课程纲要与课程说明 5、企业职工“企业文化、工作理念与职业心态”提升类课程纲要与课程说明 培训开展模式设计 本部分工作目标 本部分工作主要内容 通过对具体授课模式的设计，使某服饰的各类培训都能够达到最佳的培训效果和最优秀的培训结果（针对技能和心态两类培训课程分别设计） 1、课程内容结构设计（知识讲解、互动讨论、解决现实工作问题的比例和顺序、教案方式等） 2、培训现场的布局设计（场地大小、地点、教学工具等等，根据参训人员的特点进行设计） 3、培训中学员的组织设计（坐法、分队模式、人员归类等） 4、授课风格与授课手法设计（活跃型、知识型、训教型、亲和型等） 讲师标准及选拔方法 本部分工作目标 本部分工作主要内容 通过本部分工作，为某服饰提供一个在各类培训工作中，选择讲师的方法和标准 1、讲师的知识与阅历要求 2、讲师的授课风格要求 3、讲师的文化背景与生活习惯要求 4、讲师选择的方法与程序 课程效果评估方法 本部分工作目标 本部分工作主要内容 通过本部分工作，使某公司能够及时的对培训效果进行评估，及早发现培训中的问题并及时的改进和完善 1、课程培训效果的表现指标与内涵解释 2、企业培训效果的评估模式 3、培训问题的分析方法 4、培训问题的解决与改善方法 内部讲师选拔与培养方法 本部分工作目标 本部分工作主要内容 通过本部分工作，使某公司能够根据需要，选择合适的人选并将其培训成内部讲师 1、内部讲师的职业要求与素质要求 2、内部讲师人选的选择方法 3、内部讲师培养方法 4、内部讲师的管理方法 本部分工作目标 本部分工作主要内容 通过不部分工作，使某服饰的培训工作能够有计划、有目标、有节奏的规范开展和进行 1、培训组织方法与流程 2、培训计划制定方法与流程 3、培训工作作业指导书 4、培训预算制定方法与流程 培训工作管理的方法 培训职责定位 本部分工作目标 本部分工作主要内容 通过本部分工作，明确界定各方面人员在培训工作中的职责与定位，以确保培训工作的有效开展 1、公司领导者的培训职责定位 2、公司人力资源部门的培训职责定位 3、各部门负责人的培训职责定位 4、职工个人自身的培训职责定位 培训工作绩效考核与激励 本部分工作目标 本部分工作主要内容 通过本部分工作，有效管理培训工作的工作成效，确保培训工作能够达到预期的目标。 1、培训工作的绩效内容和指标 2、培训工作的考核办法 3、培训工作的激励办法 本次工作的具体课程设计与培训 工作目标 课程设计方向 主要的课程题目 本次咨询服务工作除了规划设计以上的培训体系的内容外，我们还将具体设计并培训某服饰的部分具体课程。 本次工作主要为某服饰设计并培训有关行业发展和某发展方向方面的课程 1、《服装行业的发展及我们的机遇》 2、《某发展之方向定位篇》 3、《某发展之运营管理篇》 4、《某发展之职工素质篇》 备注说明 以上四个课程为宏观性课程，在大题目下仍然可以分为几个具体的小题目。 以上四个课程包含在本次咨询服务范围之中，其他的课程不包括。 通过上述课程的实践，可以向某服饰培训人员更好的展示培训工作的开展方法和技巧。 目 录 项目背景