安全质量年终总结.docx

PAGE PAGE #/10 大阅城项目2015年度安全质量工作总结 2015年以来，大阅城项目部高度重视施工生产的安全管理和工 程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位 置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，釆取一系列措施夯 实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监 督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到 提高。现将大阅城项目2015年度安全质量具体工作总结汇报如下： 一、 大阅城项目2015年度安全、质量、标准化管理等工作的总 体目标实现情况 施工现场管理过程中严格落实现场安全、质量管理制度，对存在 安全、质量隐患的部位坚决暂停该部位的施工，提出整改要求，限期 整改。由于制度的完善，责任明确到岗位，明确到人，全项目部的管 理人员的安全、质量防范意识有了很大的提髙，实现了年度安全、质 量无事故发生，工程质量100%的合格，安全事故零发生。项目部安 全、质量原则就是，杜绝施工生产中安全、质量事故，保证了安全生 产才能逐渐稳步的向前推进。 二、 大阅城项目2015年度安全、质量、标准化管理等方面取得 的突出成绩工作及特色工作情况 大阅城工程自进入2015年以来，裙楼全面进入装饰装修阶段， 写字楼也在2015年5月10日顺利完成结构封顶工作。施工进度上能 有如此大的突破，同样离不开安全、质量工作的保驾护航，在这过程 当中安全、质量工作也是有一定的突破的，大阅城工程被评为2015 年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地，质量工作上大阅城裙 楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。 三、大阅城项目2015年度在安全、质量、标准化管理等方面开 展的主要工作 1.安全、质量管理体系建立健全情况 大阅城项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持 了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都按要 求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人 员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全 教育培训，做到了 100%持证上岗。于此同时，项目部建立和健全安 全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。 2015年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定 了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任 人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领 导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育 培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、 改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制 度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。 2.2015年度安全、质量创优情况 大阅城工程被评为2015年度“宁夏回族自治区安全文明标准化 工地”，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取 得三等奖的优异成绩。 安全、质量培训工作开展情况 安全质量管理工作的培训计划，严格按照集团公司的文件进行落 实，每月的安全、质量管理部门的相关测试在项目部会议室按时进行, 项目领导不定时的培训讲课在紧张的施工过程中穿插进行。 安全、质量检查实施情况 安全工作方面，每周五下午三点由项目经理刘德辉、总工郑书仁、 安全总监汪贵民率队，安全管理部全员、技术质检部、施工队主要管 理人员进行工地现场实地检查，对施工现场的安全文明施工、工序的 质量、机械的使用情况，做统一的排查，将排查结果以整改通知单的 形式下发到各主管工长、安全员、劳务班组长的手上，责令限时整改。 现安全方面下发整改通知单95份，质量方面下发整改通知单86份， 并已全部整改完成。 安全、质量专项活动开展情况 （1） “安全生产月与“质量月”活动开展情况 大阅城项目在7月由建筑行业管理处组织全市进行了建筑工程 安全月活动，由此开始，我项目部每月必将举行一次安全周活动，既 对现场及生活区进行大检查，并组织全体工人进行安全教育。大阅城 项目分别在6月进行了质量月活动的开展，在9月进行了质量专项活 动整治，在两项活动中都取得了显著的成效，现场施工质量有了明显 的提升。 （2） 安全专项检查与“六打六治打非治违专项行动与整治情 大阅城项目成立以项目经理为首的专项检查行动领导小组，负责 项目安全大检查，“六打六治打非治违方案的制定，工作的组织协 调和重大隐患的分析解决，以及专项行动方案、总结的上报。各分包 单位按照《大阅城项目安全专项检查和“六打六治”打非治违专项行 动方案》的要求开展安全生产大检查的工作。分包单位负责人、班组 长负责人对“六打六治”打非治违工作进行部署，深入动员，层层落 实，全面开展自查自纠。各班组发动全体人员，按照行动方案，集中 对各自区域安全生产工作进