- 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医疗器械生产质量管理规范与实施细则(试行);学习内容与目的;学习计划;背景与基础知识;目的与意义;企业质量体系与规范的关系;常用的定义与术语;常用的定义与术语(续);常用的定义与术语(续);常用的定义与术语(续);常用的定义与术语(续);常用的定义与术语(续);常用的定义与术语(续);医疗器械生产质量管理规范;规范的文本结构;第一章 总则 ;第一章 总则(续);第二章 管理职责;第二章 管理职责(续);第二章 管理职责(续);第三章 资源管理 ;第三章 资源管理(续);第四章 文件和记录;第四章 文件和记录(续);第四章 文件和记录(续);第四章 文件和记录(续);第五章 设计和开发;第五章 设计和开发(续);第五章 设计和开发(续);第五章 设计和开发(续);第五章 设计和开发(续);第五章 设计和开发(续);第六章 采购;第六章 采购(续);第七?? 生产管理;第七章 生产管理(续);第七章 生产管理(续);第七章 生产管理(续);第七章 生产管理(续);第七章 生产管理(续);第七章 生产管理(续);第八章 监视和测量;第八章 监视和测量(续);第八章 监视和测量(续);第九章 销售和服务;第九章 销售和服务(续);第十章 不合格品控制;第十章 不合格品控制(续);第十一章 顾客投诉和不良事件监测;第十一章 顾客投诉和不良事件监测;第十二章 分析和改进;第十二章 分析和改进(续);第十三章 附 则;医疗器械生产质量管理无菌医疗器械实施细则;无菌医疗器械实施细则文本结构;无菌医疗器械专用要求;检查评定标准 ;第一章 总则;第三章 资源管理;第三章 资源管理(续);洁净室(区)洁净度级别设置原则 ;洁净室(区)洁净度级别设置原则;洁净室(区)洁净度级别设置原则;洁净室(区)洁净度级别设置原则;洁净室(区)洁净度级别设置原则;洁净室(区)洁净度级别设置原则;洁净室(区)空气洁净度级别表 ;ISO14644洁净室及其环境控制;第三章 资源管理(续);第三章 资源管理(续);第三章 资源管理(续);第三章 资源管理(续);第三章 资源管理(续);第五章 设计和开发;第六章 采购;第七章 生产管理;第七章 生产管理(续);第七章 生产管理(续);第七章 生产管理(续);无菌加工技术的确认与常规控制 ;第七章 生产管理(续);第八章 监视和测量;第八章 监视和测量;医疗器械生产质量管理植入性医疗器械实施细则;植入性医疗器械实施细则文本结构;植入性医疗器械专用要求;植入性医疗器械专用要求;;第一章 总则;第三章 资源管理;第三章 资源管理(续);第四章 文件和记录;第五章 设计和开发;第六章 采购;第六章 采购(续);第七章 生产管理;第七章 生产管理(续);第七章 生产管理(续);第七章 生产管理(续);第八章 监视和测量;第九章 销售和服务;第十二章 分析和改进;植入性医疗器械相关标准;植入性医疗器械相关标准;植入性医疗器械相关标准;植入性医疗器械相关标准;植入性医疗器械相关标准;植入性医疗器械相关标准;植入性医疗器械相关标准;植入性医疗器械相关标准;谢谢!;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:54:4114:54:4114:547/21/2021 2:54:41 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:54:4114:54Jul-2121-Jul-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。14:54:4114:54:4114:54Wednesday, July 21, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2114:54:4114:54:41July 21, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20212:54:41 下午14:54:417月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 212:54 下午7月-2114:54July 21, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 14:54:4114:54:4121
您可能关注的文档
- 加强基层党组织建设.pptx
- 办文办会办事课件_行政公文_工作范文_实用文档.pptx
- 加工贸易基本政策分析.pptx
- 办理进出口商品检验检疫的一般程序.pptx
- 加快优势产业发展.pptx
- 加工成型工艺与产品性能_透明PP.pptx
- 加快CQO制度建设.ppt
- 加强基础护理提升护理质量培训课件.pptx
- 加拿大皇家银行风险管理专项讲义.ppt
- 动漫产品收入报告.pptx
- 2025年泸州出租车考试试题.docx
- 2024年矿山专用设备项目投资分析及可行性报告.docx
- 2025宁夏贺兰山国家森林公园有限公司人员招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解.pdf
- 2025年辽宁年货运从业资格证考试试题及答案.docx
- 2024年黑龙江省宝清县烟草公开招聘工作人员试题带答案详解.docx
- 2024年金融打印设备项目投资分析及可行性报告.docx
- 2025年辽宁从业资格证50道题答案.docx
- 2025国家电投云南国际领导人员招聘3人笔试历年参考题库附带答案详解.pdf
- 2024年普通诊察器械项目可行性研究报告.docx
- 2025中建幕墙有限公司招聘19人笔试历年参考题库附带答案详解.pdf
最近下载
- 公司章程英文版 Company Articles of Association.doc VIP
- 英文版公司章程ARTICLES OF ASSOCIATION OF.docx VIP
- 从《倾城之恋》的白流苏透析张爱玲小说中的女性形象.docx
- 档案搬迁服务 投标方案.doc
- 日本 东要介--透析液纯净化.cn.pdf VIP
- mpr300电机保护器使用使用说明书.doc
- 2025年乡村振兴战略下县域经济产业链优化研究报告.docx VIP
- 胜利仪器VICTOR 240.240S.270.270S双通道系列示波器用户手册.pdf VIP
- 智能浇灌系统的策划书3篇.pdf VIP
- 新HSK3级词汇必威体育精装版分析和总结.pdf VIP
文档评论(0)