生产部经理目标管理方案.docxVIP

《生产部经理目标管理》 一、总则 为明确生产部工作目标、 提高管理水平， 激励工作热情的主动发挥和创新， 保障工作效率和工作质量，实现公司生产部标准化、规范化管理，同时为实现 企业效益和员工效益的双赢，特制定本方案。二、薪酬结构 基本工资＋绩效工资 1、生产部经理基本工资 3000 元。 2、生产部经理目标管理工总资绩效工资 3000 元。 三、目标管理各项指标 1、产量：（以当月入库量为标准） （此项占总绩效工资的 10%） 产量达成指标： 月产量达成基本指标为 12000 吨，50 吨作为一个单位， 未达标的每减少 50 吨，扣经理绩效工资 300 元（以 1—50 吨、 51— 100 吨计算，依此类推） 。若因公司原因导致产量未达标，此项不考核不扣绩效工资。 （比如：订单不足、原材料已经按时申购而未按期到、公司每月停水、停电累计超过 24 小时） 2、成本控制：（成本指标 =当月生产总费用÷当月总产量） （此项占总绩效工资的 15%） 成本指标：生产成本指标为 66 元/ 吨，每增加 0.5/ 吨，扣经理绩效工资 500 元，依 此类推。 3、退货率：（退货率 =当月退货量÷当用出货量） （此项占总绩效工资的 10%） 退货率指标： 当月因生产部原因造成的退货率应小于 3‰，未达到此指标每增加 1‰ 扣经理绩效工资 300 元，依此类推。 因生产部责任造成退货的主要因素有： ）细度：品管部检测正常，因生产部制造过程控制不严而造成客户退货。 ）包装：因包装不规范、重量不标准等原因引起客户退货。 4、次品率：（此项占总绩效工资的 10%） 次品指标：当月因生产部原因造成的次品率应小于 0.8 ％，未达到此指标以 0.1 ％ 为一个单位，每增加一个单位，扣经理绩效工资 300 元，依此类推。因生产部责任造成退货的主要因素有： 调和缸和反应釜清洗不达标造成产品质量差异。 因产品抽混并导致产品质量有异。 操作工操作出错造成次品。 5、订单达成率：（订单达成率 =达成市场部当月订单数÷市场部当月总订单数） （此项占总绩效工资的 10%） 订单达成率指标： 订单达成率基本指标为 98％，1％作为一个单位， 每减少 1％（0.1 ％ —1％， 1.1 ％— 2％计算）扣经理绩效工资 300 元，依此类推。 若因公司原因导致未达标，此项不考核不扣绩效工资。 （比如：订单不足、材料未按期到位、公司每月停水、停电超过 24 小时）。 6、生产事故： 每月应控制为零（此项占总绩效工资的 10%） （ 1）因泄漏或抽混 100 公斤范围内， 经回收处理能正常发货， 每次扣经理绩效工资 100 元， 200 公斤范围内经回收处理能正常发货，每次扣经理绩效工资 200 元，凡是不 能发货的或者超过 200 公斤范围经回收处理能正常发货的，每次扣经理绩效工资 1000 元。若有证据证明有人为现象搞破坏的，每次扣经理绩效工资 200 元。 （ 2）发生生产事故应及时上报，超过 12 小时后不上报的，每次扣经理绩效工资 1000 元。 7、客户投诉 （此项占总绩效工资的 5%） 因生产部责任造成的客户投诉每月应≤ 2 次，超过此项指标，每次扣经理绩效工资 200 元 。 8、原材料库存管理： （此项占总绩效工资的 5%） 若原材料贮存过程中发生变质的，每次扣经理绩效工资 200 元。 9、产品库存及发货管理： （此项占总绩效工资的 5%） 产品库存不能超过 30 天，超过时间的，按每吨扣经理绩效工资 50 元。 （ 2）成品仓每月发货的出错率应为零，超过此项指标，每出错 1 次扣经理绩效工资 100 元 10、“ 7S”管理 ：（此项占总绩效工资的 10%） （ 1）整理、整顿： 生产部管辖的所有区域必须统一规划，合理充分利用空间，所属管辖的所有 原材料、 产品、工具必须定点、 定位存放， 规范整齐， 所有将物品的名称、 规格、 数量、品质状况必须标示清楚明确。否则每不达标 1 项，扣经理绩效工资 20 元。 （ 2）清扫、清洁、卫生： 创造清爽、通畅便利、秩序的工作环境，保持工作场所、工具、机器设备的清洁、美观，防止污染。否则每不达标 1 项，扣经理绩效工资 20 元。 （ 3）安全： 贯彻“安全第一，预防为主”的方针。提高预防意识，杜绝疏忽麻痹。每出 现一次工伤医疗费用在 50 元— 200 元的扣经理绩效工资 20 元，造成医疗费用 20 0--300 元之上的扣经理绩效工资 50 元。造成医疗费用 300 元之上的扣经理绩效 工资 100 元。 （ 4）节约： 原材料、水力、电力，正常合理使用水电，避免浪费的出现。生产部每出现 1 次连带扣经理绩效工资 20 元。 11、自我形象、员工管理与员工素养、团队建设 （此项占总绩效工资的