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企业管理概论 重庆理工大学工商管理学院 张陆教授 ;;; 企业管理的主要研究内容; 本门课程将要涉及的主要内容;; ;;; ; ;;;;;;;;四、现代企业的组织结构 1、企业的静态组织结构;2、企业的动态组织结构 ; 第二节 现代企业制度;;3、产权制度是现代企业制度的核心;4、企业法人制度是现代企业制度的基础;二、现代企业制度的基本特征 ; 4、管理科学 （1）规范的治理结构 （2）科学的企业管理制度。包括：机构设置、劳动用工制度、工资制度、财务会计制度等。 ;;;;二、企业管理的性质 ;; 第四节 企业管理的职能;一、管理职能之一－－决策 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 －－世界著名的咨询公司 美国兰德公司 ;;决策（广义）的主要过程 ;;; 例（风险型决策）－－某商场要选择新店址，有两个方案：一个设在市区，一个设在郊区的某商业中心。两个方案的投资额相等。假定将来人口流动的方向对两个方案的利润影响很大。而人口可能有三种流向：从市内流向郊区；从郊区流向市内；保持现状不变。它们发生的概率分别为：0.4、0.3、0.3。根据预测，两个方案在三种不同自然状态下的损益值分别如下表所示： ;;;;; 第三，“遗憾决策法”（“最小最大后悔值法”） 此种方法实际上是在决策时，由于决策者选择了某方案而没有选择最优方案所造成的不同损失值（后悔值）中选择后悔值最小的方法。 决策的基本方法和步骤为： 首先，计算各个不同方案在不同自然状态下的后悔值。?某方案在某自然状态下的后悔值 ＝该自然状态下的最大收益值－该方 案在该自然状态下的收益值 其次，找出各个方案的最大后悔值，并进行比较。 最后，从这些最大后悔值中选择最小后悔值，对应方案就是决策者选择方案。;;二、管理职能之二――计划; 企业三种计划类别及相互关系 ;2、根据计划的时间划分（长期计划、短期计划））; （三）计划编制的程序 1、收集资料，为计划编制提供依据 资料一般包括：第一，企业内部各个部门或环节活动状况及其能力的资料。第二，企业外部环境有关资料。 2、目标分解或任务分解第一，将总体目标分解成各个部门、环节、个人的分目标。第二，将长期目标分解成各个阶段应完成的分目标。 分解后的结果： 形成“目标结构”（包括时间结构、空间结构） ; “目标结构” 示意图;;（四）常用的两种企业宏观计划方法－－－“权变计划法”与“滚动计划法” 1、“权变计划法”――指为了防止突然发生的事件使原计划突然失效或变得不再适合而进行的计划工作。  “权变计划法”工作过程示意图 ;2、“滚动计划法”（1）概念――指根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划、长期计划有机结合起来的计划方法。（2）具体做法――近细远粗、逐期滚动。 “滚动计划法”示意图;（五）企业作业计划的工具1、“甘特图” 某建设工程“甘特图” ;2、“网络图” ;三、管理职能之三――组织;（三）组织结构设计的基本原则;（四）企业纵向组织结构设计需要注意的问题 ;1、选择适当的集权和 分权程度 一般考虑如下因素： （1）产品结构及生产技术特点;（3）企业的规模;2、确定适当的管理层次（1）两个有关的基本概念－－管理幅度和有效管理幅度管理幅度――指一名上级直接领导的下级人员的人数。有效管理幅度――指一名上级能直接有效地领导的下级人员的人数。;; N=n(2n-1 +n-1)式中：N――领导者与下属可能发生的人际关系（人次） n――管理幅度（人） 管理幅度与可能存在的复杂人际关系总数的比较表;（3）决定有效管理幅度的主要因素;（4）管理层次 管理层次的含义――指：企业内部纵向管理系统所划分的等级数。 管理层次与管理幅度的关系――在人数不变的情况下，二者成反比关系。 如：在某企业一线人员总数为4096（人）的情况下