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业务竞争战略 六大工具、十二个步骤搞定业务战略和经营计划 - 找悟空管理智库网出品;波特的竞争战略;战略分析工具分别用于战略规划中的三个重要环节;工具一：外在因素的影响;工具二：对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论;工具三： SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来;工具四：基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素;工具五：相互依存系统 – NOKIA;工具六：能力平台分析;业务单元战略及业务计划要点（分解成十二个主要任务）;任务一：外部环境研究;说明;市场规模分析;行业的未来市场发展趋势;客户需求分析;市场需求 –主要目标客户;竞争态势 –市场占有率分析;竞争态势 – 主要竞争对手分析;竞争态势 – 主要竞争对手分析 ;进入壁垒 – 进入市场的难易程度;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;市场供应 – 主要供应商;替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度;任务二：内部分析本业务的竞争优势及弱点;可以通过分析价值链的各个环节所要求具备的能力，以及企业在价值链上的能力优势和劣势;公司内部竞争力分析;任务三：制定初步的竞争策略（SWOT分析）;任务四：制定战略首选要明确公司的使命和远景目标;任务五：业务单元发展宏图及五年战略目标;任务六：制定业务竞争战略；制定业务单元战略需考虑的三个关键议题;产品与服务组合(何处竞争);未来的业务选择;业务发展的市场选择;价值定位;成长阶梯(何时竞争);对各业务进行优先顺序以决定发展层面;价值实现(如何竞争) – 价值链系统;价值实现(如何竞争) – 竞争战略;价值实现 (如何竞争) – 所需能力;价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略;任务七：梳理未来的战略实施举措;战略举措评估;任务八：具体的实施计划;任务九：战略实施中可能的机会及风险的预估;任务十：通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况;五年的财务预测;对财务预测结果的敏感性分析;任务十一：与前一年战略目标的比较;任务十二：战略实施的资源需求预估及实施的保障措施;业务单元业务战略规划的主要内容;让我们开始干吧！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:31:2312:31:2312:311/30/2021 12:31:23 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:31:2312:31Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:31:2312:31:2312:31Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:31:2312:31:23January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:31:23 下午12:31:231月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:31 下午1月-2112:31January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 12:31:2312:31:2330 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:31:23 下午12:31 下午12:31:231月-21