人力资源管理的原则与制度李伟.pptxVIP

人力资源管理的原则与制度; 我，XX，我看到，我听到，我感觉到，并且我知道，我是一个有爱心的人，我愿意付出，把爱带给别人，并且信任别人。; ;了解人力资源管理是什么，做什么 重视人力资源管理的重要性 了解与个人紧密相关的人力资源原则和制度;人力资源管理的意义和作用;人力资源管理的意义和作用;从一件旧闻说起：3Q大战; 小调查：对3Q大战，你当时的态度是什么？你支持哪一方？为什么？;大战时的实力对比： 腾讯：香港上市公司，市值超过千亿港币，年营业额120亿，利润40亿，注册用户超10亿，活跃用户超过4亿。类似于运营商一样的巨无霸公司，互联网创业人士的“拦路虎”——任何创意者都要担心“要是腾讯做了怎么办”。 奇虎360：未上市，年营业额20多亿元，年利润2亿元左右，终端安装数4亿左右。 3Q大战的真相：360蓄谋已久的进攻，意图复制QQ资料，建立自己的社交平台，腾讯QQ的惨胜。 两家实力相差如此之大，为什么360敢主动进攻腾讯这个巨无霸？; ;引子：管人的境界;引子：管人的境界;组织 流程;组织 流程;组织 流程;组织 流程;组织 流程;组织 流程; ; 人力资源管理职能所扮演的角色主要可以概括为以下四个方面：战略伙伴、行政专家、变革推动者、员工服务者。 人力资源管理在一开始是以一种纯粹的行政管理职能的面目出现，但大多数企业的高层人力资源管理人员现在已经把人力资源管理职能作为一种更加具有战略性的职能来看待了。然而，这种职能性质的转变却导致执行人力资源管理职能的人所具有的技术和能力与这种职能所面临的新要求之间出现了不匹配的情况。事实上，所有顶级企业的人力资源管理职能都在经历着一个转型过程，以努力做到不仅能够承担新的战略角色，同时还能够成功地履行原有的种种职责。 ; ;人力资源管理的意义和作用;2011年人力资源管理规划;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 1、和昌人定义 2、和昌人六字方针 3、和昌人的成长 4、和昌人的文化 （二）坚守六大理念 三、方法 四、制度;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 1、和昌人定义 2、和昌人六字方针 3、和昌人的成长 4、和昌人的文化 （二）坚守六大理念 三、方法 四、制度;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 1、和昌人定义 2、和昌人六字方针 3、和昌人的成长 4、和昌人的文化 （二）坚守六大理念 三、方法 四、制度;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 1、和昌人定义 2、和昌人六字方针 3、和昌人的成长 4、和昌人的文化 （二）坚守六大理念 三、方法 四、制度;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 1、和昌人定义 2、和昌人六字方针 3、和昌人的成长 4、和昌人的文化 （二）坚守六大理念 三、方法 四、制度;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 （二）坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内生机制 4、职业发展通道 5、人才斜坡理论 6、20/70/10原则 三、方法 四、制度;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 （二）坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内生机制 4、职业发展通道 5、人才斜坡理论 6、20/70/10原则 三、方法 四、制度;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 （二）坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内生机制 4、职业发展通道 5、人才斜坡理论 6、20/70/10原则 三、方法 四、制度;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 （二）坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内生机制 4、职业发展通道 5、人才斜坡理论 6、20/70/10原则 三、方法 四、制度;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 （二）坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内生机制 4、职业发展通道 5、人才斜坡理论 6、20/70/10原则 三、方法 四、制度;一、总目标 二、理念 （一）坚持基础理念 （二）坚守六大理念 1、建立管理体系