《项目部材料管理制度》.pdfVIP

阜 阳 市 佰 庆 建 材 有 限 公 司 材料管理制度 编制： 审核： 审批： 生效： 2017 年 8 月 1 日 总 则 为了完善公司管理体制，加强项目部对材料的采购管理、库存管理及使用管理，防止资源浪 费，保证生产正常开展，根据国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本管理制度。 本制度的管理范围包括现有和新增的与生产经营有关的材料，如低值易耗品、各类配件及土 建材料。 本制度若有与国家或行业现行标准冲突之处，应以国家标准或行业标准为准。 本制度由阜阳市佰庆建材有限公司编制，有关条款的解释由项目部负责。 本制度于 年 月 日经公司董事长批准，并自批准日起开始实施。 阜阳市佰庆建材有限公司 董事长： 年 月 日 目 录 一、 管理机构的设置 材料管理工作由公司负责，由综合办主管。 负责材料质量验收的和监督工作的部门为工程部。 物资部须安排相应的人员负责材料在使用场所的存放、 收发管理 工作。 公司将有权限进行采购的部门， 划分为不同的采购组织， 公司主 要负责采购大宗的生产材料、维修配件等。 大宗生产材料在项目开工前由项目部提出材料需求计划， 由公司 选定供应商，在施工过程中按需供应。 不常用的一些材料以及备品备件由使用部门在施工过程中提出 采购申请，但使用部门必须于材料需要进场前五天向公司材料物资部 发出材料请购单，以防影响后续工作。 二、 公司部门职责 （一）物资部 1、建立和健全公司的材料管理制度、仓库管理办法和安全技术 操作规程，并对执行情况定期进行检查； 2 、组织对使用部门负责材料管理的机构进行业务技术教育，组 织必要的管理培训； 3、具体实施材料的采购管理工作，并监督指导采购工作。 （二）工程部 1、负责部分采购材料的质量验收； 2 、制订安全监督规范； 3、组织有关部门定期对仓库的仓存和材料的使用情况进行安全 检查，负责安全事故的处理。 4 、负责材料计划的编制、申报 三、 管理范围 本制度所指的材料主要是指公司用于工程施工耗用而持有的各 项材料（不属于固定资产的），包括下列各项： （一）原材料：指公司用于工程施工的外购品，以及工程施工相 关的辅助性材料，包括原料及主要材料、外购半成品、修理用备件、 燃料和物料等， 具体指一次性使用后即消耗或不能复原的材料， 如金 属、非金属的各种原材料、燃料、试剂等。 （二）低值易耗品： 指单位价值在 1000 元 限额以下，或使用年 限在一年以下的不属于固定资产的劳动资料， 包括企业在库以及在用 的低值易耗品。 低值品是指凡不够固定资产标准又不属于材料范围的用具设备， 如低值仪器仪表、工具量具、器具等。 易耗品是指容易破碎或消耗的材料 （有的单价可能超过固定资产 最低价格界限）如元器件、零配件等。