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ERP基础理念培训;ERP基础培训要点;ERP原理 ;ERP原理 --供应链 ;研究供需链的目的;ERP原理 --信息集成 ;ERP原理 --信息集成 ;ERP概念 （Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”） ;ERP的性质;ERP概念层次图; 理解ERP的概念 ;MRP管理理念;MRP的逻辑流程;MRP系统;MRP系统的时间概念;时区与时界;五种作业时间;效益指导物流－MRPII;MRPII逻辑流程;MRPII基本子系统配置;ERP的信息继承及扩展系统;ERP内部集成的扩展功能（一）;ERP内部集成的扩展功能（二）;ERP外部集成的扩展功能;ERP的发展史;ERP的发展史－企业管理理论的发展过程;从MRP到ERPII：信息集成范围的扩展;ERP在宏观和微观上的发展;ERP在宏观和微观上的发展;ERP的发展阶段;ERP系统的功能目标;ERP的主要功能模块简介财务管理模块;ERP的主要功能模块简介生产控制管理模块;ERP的主要功能模块简介物流管理模块;ERP的主要功能模块简介人力资源管理模块;ERP中国的应用与发展;中国企业需要先进的管理工具;ERP/MRPII在中国企业的应用现状企业对ERP的不同认识;ERP/MRPII在中国企业的应用现状已实施ERP的企业的基本情况;关于ERP/MRPII系统在国内企业应用的现状的调研;投资盲目性大； 决策者没有意识到ERP/MRPII系统的实施对原有管理体制强烈的冲击作用； 企业管理的基础工作不能满足系统运行的要求； 企业组织结构和产品构成增大实施ERP/MRPII系统的难度；;企业管理和业务人员的素质不能适应； 忽视对管理软件及功能培训 实施周期过长 企业缺乏有效的管理和技术支持;ERP/MRPⅡ不能解决企业管理的全部问题 明了系统实施应具备的基本条件 正确选择软件开发战略 企业应组建好ERP/MRPⅡ实施队伍，培训骨干;强化企业管理的社会支持体系的建立，大力发展服务中介机构。 供应商宜打“国际牌”，走“多元化、升级式、支持型”道路。 积极迎接新挑战;;企业经营过程重构(BusinessProcessReengineering，简称BPR)理论是当今企业界和管理学界研究的热点。;信息技术的发展与应用为BPR理论的出现提供了强有力的支持。 先进的制造技术、管理模式日臻完善，它们为BPR的实施创造了条件。 员工素质的明显提高是保障BPR实施成功的前提条件。;“BPR就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）地再思考和彻底性（Radical）地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地（Dramatic）改善”。;组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心。 让那些需要得到流程产出的人自己执行流程。 具体如何安排，还是要以全局最优为标准的。 将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去。;BPR的原则（二）;BPR的工作内容;1、根本性的重新思考 2、企业经营过程重构的基本内容BPR是一项复杂的系统工程。 3、BPR的驱动力企业战略和过程理想模式驱动，顾客需求驱动 4、BPR的使能器：信息技术和人与组织管理;主要原因： 1）误选重构的时机和条件 2）误选流程重构的环节 3）忽视自上而下的领导和自下而上的变革 4）错误理解IT在BPR中的角色 5）BPR的不成熟;几点忠告： 1）流程重组之后，必须经过一段时间的调整与改进，才能达到和谐统一。 2）JIT（即时管理，Justintime）的作用不可低估。 3）一个企业中有不同层次的雇员，他们的素质和位置不同，对他们的要求也有所不同。;BPR与ERP的应用关系;BPR和ERP应用走向结合不仅是必然的，而且在改善企业管理绩效方面达到双赢的效果。;“全BPR思想”不一定对每个企业都合适。 如果企业目标是把管理做得更好，那么新发展起来的BPI（Business Process Interaction，即企业流程提升）是恰当的选择。;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:03:3109:03:3109:0312/29/2020 9:03:31 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:03:3109:03Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:03:3109:03:3109:03Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事