企业战略管理的研究理论.pptxVIP

营销战略理论研究;1、发展简史 2、企业战略的内涵 3、企业战略的层次和分类 4、企业战略理论的总结;“战略”一词最早源于中国，根据现有文字资料考证，西晋史学家司马彪(约卒于公元306年)著有《战略》一卷,被认为是最早使用这个词的古籍。中国的战略思想产生得早，成熟得也早，仅从最古老的兵书《军志》、《军政》产生的西周算起，中国的战略思想在距今2800多年前就产生了。到距今2500年春秋战国时代就已达到了高峰。《孙子兵法》就是我国春秋时期的一部世界上最早、最杰出的战略著作。 ;1、理论发展简史：古代西方;企业制度出现后，制定企业战略逐渐成为企业家的重要职责。1938年美国社会系统学派巴纳德（C.I.Barnard）在《经理的职能》一书中，在企业各种要素的分析中产生了“战略”因素的构想，并认为管理工作的重点在于创造组织绩效，强调企业组织与环境相适应。 ;1、理论发展简史：现代;1、理论发展简史：在中国的发展;2 、企业战略的内涵;2 、企业战略的内涵——六大学派;设计学派代表安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式。他认为战略管理包括两个完全不同的部分——战略制定与战略实施，在战略制定方面，他提出战略四要素——市场机遇、内部资源与能力、个人抱负、社会责任。安德鲁斯理论为现代战略理论奠定了坚实的基础，形成了战略规划的基本框架。 ;计划学派代表魁因（J.B.Quinn）认为战略是一种模式或计划，是将一个组织的主要目的、政策与结构按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 ;资源配置流派人物明茨伯格（H.Mintzberg）认为企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划(Plan)、模式(Pattern)、计策（Ploy）、定位(Position)、观念(Perspective)构成了企业战略的“5Ps”。同时认为公司的实际战略一部分是计划性战略（Planned Strategy）,而另一部分是适应环境变化所做的反应性战略（Reactive Strategy）。 美国学者苏思德尔认为：“战略是企业资源、技术与企业面临的社会、环境、风险，以及企业目的之间取得平衡的过程，包括总体战略、经营领域战略和职能战略等层次”。 克朗皮特（Clampitt）认为企业战略是管理者基于对企业的发展???标以及对竞争对手反应判断而做出的宏观决策，并以此作为行动的根本。 ;企业战略结构学派STROBE(Strategic Orientation of Business Enterprises)代表Venkatraman认为企业战略是一个多维的结构，可以从六个维度探讨企业经营战略，这六个维度分别是：进攻性、分析性、防御性、预期性、积极性和风险规避性，各维度都有不同特征，因此每一种战略都有独特的结构特征。 ;竞争战略学派人物迈克尔·波特在出版的“三步曲”：《竞争战略》（1980年）、《竞争优势》（1985年）和《国家竞争力》（1997年）中，分析了公司在产业竞争中所面临的环境和战略决策，奠定了战略市场营销的理论基础，成为企业家们的“圣经”。他认为战略不等于经营效率，战略是由独特而有价值的定位所创造出来的，因此战略性定位的本质是，选择能与竞争对手有差别的活动。竞争战略就是“公司为之奋斗的一些目标与公司为达到这些目标而寻求的途径的结合物”。 竞争战略一定是源于对产业吸引力的竞争规律的深刻理解,因为决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。竞争规律体现在五种竞争的作用力上：新的竞争对手进入威胁，替代品的威胁，客户的侃价能力，供应商的侃价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。 ;核心能力学派代表普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出了核心竞争力理论，把市场竞争优势建立在企业核心能力论基础上，他们认为：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定公司的竞争力；但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。” 核心竞争力是指能够创造独特的客户价值的专门技能和技术。核心竞争力特点有三个：首先，可以使企业进入各种相关市场参与竞争；其次，能够使企业具有一定程度的竞争优势；最后，不会轻易被竞争对手所模仿。 ;企业核心能力可以归纳为三种能力： （1）经营资源的能力，这里的资源包括企业内部资源和外部资源； （2）创造市场的能力，具体包括选择性能力（占据战略制高点、重大投资与决策）、组织性能力（中层管理、技术结构、决策程序与结构）、技术性能力（技术创新、产品开发、基本作业活动）、功能性能力（功能再造和创新能力，功能整合能力）、学习性能力（同组织功能相关，积累性知识学识）； （3）更新经营性知识系统能力。 ; 3、企业战略的层次和分类 ;公司层战略是企业战略的总纲，是企业最高管理层指导和控制整个企业一切行为的最高行动纲领。 组织竞争范围和部门（业务）间资源分配的决策是公司