企业战略管理九说讲义.pptxVIP

战 略 九 说;一、战略理论的内涵;;战略基本构面;图 某软件公司“产品市场”战略构面调整示意图;纺 纱;;市 场;;表1 核心资源变动表;表1 核心资源变动表;表2 战略构面与特性示意图;现况;表3 “战略构面——战略类型”对照表;表3 “战略构面——战略类型”对照表;;;学说;学说;图9 战略构面与战略本质关系示意图;图9 战略构面与战略本质关系示意图;图10 战略类型与战略本质关系示意图;表10.2 战略构面变化对照表;表10.3 情境检测矩阵;九说的关系; 四个竞技场 价值/效率竞技场 能耐/结构竞技场 实力/体系竞技场 异质/同形竞技场 （页 247）;战略竞技场关联图;五、战略哲学观;图2 九说哲学观——利润来源观点;2.时空观;2.哲学观;限制和应用;三、战略九说;柳传志：联想成功之道（9/28/2002，北京青年报，受邀在AOM的演讲）;战略竞技场关联图;1、价值说;价值的形成;战略逻辑？;图1.1日常用品顾客的购买标准;图1.2 零售业中顾客购买标准与产商价值活动关系表;图1.3厂商对“价值活动组合”的价值差异;价值的创造：差异化;2. 效率说;效率是：;图2.1 以效率为核心的企业成长战略动态逻辑;三者的区别 （1）;三者的区别 （2）;三者的区别;战略逻辑？;价值活动;3. 资源说;两种战略;;资源=》能耐;发展战略;资源的运用和维持;品牌是虚幻的，————才是根本。;4.结构说;;;战略逻辑;5. 竞局说;孙膑赛马的故事;表6.1 资金不足可以实力（获胜几率）补救;图5.1 囚犯两难报酬矩阵;图5.2 胆小鬼游戏报酬矩阵;（0，0）;博弈的考虑要素;动态竞局（孙子兵法）;图5.4 三位体示意图;;;6. 统治说;图6.1 企业是一个资源统治机制;交易：技术上独立的买卖双方，对所意欲 之产品或服务，基于双方均克接受 之条件，建立起一定之契约关系， 并完成交易活动。 交易成本：在交易行为发生过程中，伴同 产生的资讯搜寻、条件谈判 （议价）与监督交易实施（品 管）等各方面之成本。;交易人：有限理性 交易情境：不确定性、复杂性、少数、 信息的对称 交易标的物：独特性、买卖的投入、质量 的辩识性 交易频次 最佳资源统治战略： 极小化（资源统治成本）= 极小化（生产成本+交易成本）;;图6.3 资源运用的战略思考;图6.4 三边统治的实务运作;战略的思考;7. 互赖说（网络说）;不同的哲学; ;网路体系类型;事业网路战略 选择 建构 定位 发展 维持 ;重点;8. 风险说; ;;战略： 降低 转移 分散 隔离 改变组织习性（学习性组织）=》改变员工的习性：增加弹性、厚植资源;对风险的认知;9. 生态说; ;;核心理念;组织生态战略;死亡的原因;学习性组织;评论;三个构面的修正;评论： Mintzberg’s 10 schools;四、战略规划的确动态关观;1、传统规划程序（design school);高阶层是战略管理的中心;;;;效率 品质 服务 创新;韩非子的法术势;孙子兵法;外在环境分析;2.动态战略规划;表10.2 战略构面变化对照表;表10.3 情境检测矩阵;3.解析竞争局势 四个竞技场 价值/效率竞技场 能耐/结构竞技场 实力/体系竞技场 异质/同形竞技场;图10.4价值-效率竞技场;图10.6实力-体系竞技场;图10.8 战略竞技场关联图;五、战略哲学观;图2 九说哲学观——利润来源观点;2.时空观;2.哲学观;六、评论;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、