《高效能人士的七个习惯》著名培训师的培训专业有效.pptxVIP

课程名称：高效能人士的七个习惯;——史蒂芬·柯维，哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。曾协助众多企业、教育单位与政府培训领导人才。曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。全球销量过亿册。;课程目标：;职业生涯中的自我管理工具;恐惧感和不安全感：——要独立、不要依赖; 我敢说，当你开始阅读《高效能人士的七个习惯》时，你已经开始一段激动人心的成长历程，请和你所爱的人分享你的收获，最重要的，是在生活中开始运用它们。记住，只学不做等于没学，只知不做等于无知。P11/14;成长就是变化;本书结构：;由内而外全面造就自己;什么是习惯？;“人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。” 人格实际上是习惯的合成。 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。 “ 习惯就仿佛一条缆绳，我们每天为它缠上一股新索，不要多久就会变得牢不可破 ” 。;知识（Knowledge） ： 做什么（what to） 技巧（ skill）： 如何做（how to） 意愿（Desire）： 想要做（want to） P49/49;7个习惯;习惯一主动积极; 人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。 采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开拓前途的责任。 积极主动的含义不仅止于采取主动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外在环境，理智可以战胜感情，人有能力也有责任创造有利的外在环境。 责任感是一个很重要的观念，能够积极主动的人深谙其理，因此不会把自己的行为归咎于环境或他人。他们待人接物是根据自身原则或价值观做有意识的抉择，而非全凭对外界环境的感觉来做事。; 史蒂芬·柯维; 史蒂芬·柯维;消极被 动行为;主动积极者运用四种天赋;四种人类天赋潜能;消极被动者常归因于三种决定因素;;主动积极的焦点;用影响圈工作; 受制于人 主动积极;习惯二以始为终; 太多人成功后之后反而感觉??虚，得到名利之后发现牺牲了更可贵的事物。因此我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前，坚持到底，使生活充满意义。; 想要确立个人使命，必须从影响圈的核心开始，因为这是一切思想观念的根本，也是“安全感”、“人生方向”、“智慧”与“力量”的源泉。 安全感：代表价值观、认同、自尊自重与归属感。 人生方向：是生命的追求方向，以及决断所依据的原则。 智慧：是对事物的认知、理解与判断能力。力量：则指采取行动、达成目标的能耐。 这四者相辅相成，安全感与明确的方向可以带来智慧，智慧则能激发行动。若四者十分健全且均衡发展，便能产生高尚的人格、平和的个性与完美正直的个体。;生活的重心：;以原则为重心：;目标管理：;习惯三要事第一;因为我们不知道：究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。;;时间管理象限图;重要;什么是要事？;习惯四双赢思维;什么是双赢？;人际关系的六种模式：;利人利己五要领;双赢思维的品格：;开设你的情感帐户，存入六种情感存款;;习惯五知彼解已; 知彼解已 ——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效沟通的关键;沟通不良的四大弊病;聆听的层次：;同理心倾听; 了解别人固然重要，但我们也有义务让自己被人了解，这通常需要相当的勇气。 表达自己并非自吹自擂，而是根据对他人的了解来诉说自己的意见，有时甚至会改变初衷，因为在了解别人的过程中，你也会产生新的见解。;;所谓统合综效的沟通： 是指敞开胸怀，接纳一切稀奇古怪的想法，同时也贡献一己的浅见。; 与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，只有分歧才有收获。 自以为是的人总以为自己最客观，别人都失之褊狭，其实这才是画地为牢。 反之虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于在与人交往的过程中吸取丰富的知识与见解，重视不同的意见，因而增广见闻，此所谓三人行必有我师焉。 至于完全矛盾的两种意见同时成立，是否合乎逻辑？问题不在于逻辑，而在于心理使然。;低;习惯七不断更新;不断更新：;更新的四个方面：;3.心智方面——不要停止自我教育 通常心智发展与学习活动都在正规教育中进行，一旦离开学校