供应链设计战略与步骤.pptxVIP

第三章 供应链的构建与优化;CODP：Customer?Order?Postponement?Decoupling?Point 推式流程与拉式流程的分界点称为顾客需求切入点  (1)按定单销售(Sale-to-Order，STO) ——（Make-to-Stock，MTS）方式，这是一种大批量生产（Mass Production，MP）方式。在这种生产方式中，只有销售活动是由客户订货驱动的，如日常生活用品、家用电器等。 (2)按定单装配(Assemble-to-Order，ATO) 按定单装配是指接到客户定单后，将企业中已有的零部件经过再配置后向客户提供定制产品的生产方式，如模块化的汽车、个人计算机等。在这种生产方式中，装配活动及其下游的活动是由客户订货驱动的。 (3)按定单制造(Make-to-Order，MTO) 按定单制造是指接到客户定单后，在已有零部件的基础上进行变型设计、制造和装配，最终向客户提供定制产品的生产方式，大部分机械产品属于此类生产方式。在这种生产方式中，变型设计及其下游的活动是由客户订货驱动的。 (4)按定单设计(Engineer-to-Order，ETO) 按定单设计是指根据客户定单中的特殊需求，重新设计能满足特殊需求的新零部件或整个产品，在此基础上，向客户提供定制产品的生产方式，如化工装备等大型装置的制造。在这种生产方式中，开发设计及其下游的活动是由客户订货驱动的。;供应链设计和物流系统的设计 物流系统设计也称通道设计（Channel Designing) 供应链设计从企业整体出发，企业模型的设计。 供应链设计与企业再造 新的观念，新的思维，新的手段循序渐进的对企业进行改造 供应链设计与先进制造模式的关系 把握联系，SCM成为适应先进制造模式发展的管理思想 ;供应链体系结构模型 （1） 链状模型;入点：物流流入的节点 出点：物流流出的节点;;五、供应链结构中的企业角色 （1） 角色分类 (一)主体企业与客体企业 主体企业：在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位或者是拥有决定性资源的结点企业 客体企业：在供应链中不起主导作用，处于被动响应角色的企业． ——内围企业与外围企业 内围企业：主体企业 无法完全控制但可以对其施加直接或间接影响的企业。 外围企业则是指主体企业无法控制且对其影响力也较小的企业．; (二)核心企业与非核心企业 核心企业：对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，能为客户提 供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业（供应链的领袖企业） 非核心企业：其他的处于相对次要地位的企业 卫星式供应链：主体企业——供应链的核心企业． 团队式供应链：核心企业是惟一的，但却不是固定的;;;;;供应链的组织结构 （1）核心企业作为用户企业 特点：销售网络和产品设计能力、销售，用户服务水平比较高 构建重点：供应商选择 管理重点：信息网络建设、生产（作业）计划管理、跟踪控制、库存管理、采购管理 （2）核心企业作为供应者 特点：供应、制造方面的优势（能源、原材料生产企业） 构建重点：经销商、用户的选择 管理重点：信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道管理、用户管理与服务 ; （3）核心企业同时作为供应者和用户 特点：产品设计和管理的优势（制造企业） 构建重点：供应商、分销商、用户的选择。 管理重点：协调产、供、销 ;供应链的设计需注意什么问题？ ;供应链设计战略 ;① 功能性产品。 包括可以从大量零售商如杂货店和加油站买到主要商品，其特征是产品满足基本需要，不会有太大的变化，需求较稳可以预测，并且生命周期长，但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。 ② 创新性产品。 则需要不稳，市场不确定，高利润却也高风险性，生命周期较短。 两种产品比较见下表：;;;内容;;;;匹配 ;;有效型供应链生产功能型产品的策略 削减企业内部成本 不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本 降低销售价格（有效控制成本的基础上）;2．供应链设计的时机性 供应链的设计是一个动态的过程，随着现代社会变化的迅速性，一个企业不把自己置于供应链中是不可能的。因为人们都越来越清楚地认识到供应链中生产和产品流通的总成本最终决定于产品的设计。因此，必须在产品开发设计的早期就开始考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益。供应链一经设计出来也非一成不变的，因为市场变化得太快，企业必须不断地进行修补。无论是首先设计供应链还是修补供应链，都应从以下几个方面进行考虑。 ;（1） 需求 由于需求水平极大地影响着供应链的结构，需求又存在着极大的地区差别。我们就要根据各地区销售