有限责任公司股权激励设计方案.docx

H:\ H:\精品资料建筑精品网原倍。k （删除公义〉\建筑精品网5未上传百度 H:\ H:\精品资料建筑精品网原信。k （删除公文〉建筑精品网5未上传百度 H龍飼蹴it械 （全文6页） 欢迎下载 1、 股份的类型 分红股+期权 注：取得股份时的类别均为分红股 2、 激励对象所享有的股份范围： 2.1公司所持有的相关企业及项目的股份； 2、 2 A和B所持有的相关企业及项目的股份（注:A和B本公司的股 东，本公司为家族企业）。 3、 激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。 4、 被激励对象 公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下： 5、 特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定, 从讨论经过后的次年元月1日起执行。 6、 执行时间：可追溯至元年1日起执行，即激励对象所享有的 股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带 来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红 股）O 7、分红额的计算： 激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后 利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外, 按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 8、 激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额： 8.1激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%,另50%记 入激励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册）， 未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户； 8.2激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益 金额兑现70%, 30%记入激励对象权益金额个人账户。 9、 激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额： 9.1从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励 权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按 8%计算利记入个人账户；当年的权益金额100%。 9.2只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有, 因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现 激励权益金额，股权激励权益自行取消。 10、 股份的类型的转换或变动 10. 1激励对象在取得分红股份满五年，有权要求公司将分红股转 换成银股。 10.2转换价格按如下规定确定： 10.2.1即激励对象所享有的股份范围（见第2条）内的净资 产每股为1元； 10.2.2大股东按每股0.5元的价格进行转让，由受让人与转 让人签订协议。 10.2.3受让的股份数原则上不得超过分红股的数量。 10.3股份转换时，受让方有权要求兑现第8条或第9条个人账 户内权益的50%,折抵受让股份的价款。 10. 4激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红 股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。 11、分红股、银股的存续及退出 11-1若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激 励岗位（含因身体原因不能继续工作），按下列办法兑现股权激 励权益： 11.1.1在激励岗位上工作不满五年的，取消激励权益股, 未兑现的权益金额不再兑现； 11.1.2在激励岗位上工作满五年不满十年的，取消激励权 益股，累积的个人权益金额按50%一次性兑现。 11.2激励对象在激励岗位上服务满十年以上因各种原因离开 公司者，分红股虽取消，但公司一次性给予上一年度分红额两倍 的关照金。 11.3激励对象在公司服务期间，银股当然存续，若离开公司, 按如下规定处理: 11.3.1服务满五年不满十年，按原受让价回购，并扣回取得 银股时兑现的个人账户内权益折抵受让股份的价款的金额。对个人 账户权益金额按第8条或第9条重新计算； 11.3.2服务满十年以上，按五倍的受让价回购° 12、项目公司的划分及股份类型 12.1全资子公司采用”分红股+期权”的方式激励。 12. 1. 1激励对象：公司总经理、副总经理、部门经理。 12.1.2公司总部的激励条款适用于全资子公司。 12.2合资参股项目公司 12.2.1合资参股的项目公司由公司总部委派，激励方式和 激励对象按子公司的规定执行。 12. 2.2当公司总部持有的合资参股项目公司的股份转让后, 激励股份自然解除，但总部要兑现激励对象未实现的权益，且不 受服务期的限制（激励对象离职或被开除的情形除外）o 13、公司的权利 13.1公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工 作，若激励对象不能胜任岗位要求，经董事会批准，能够调整激 励对象的岗位，股权激励权益按本方案11. 1条的规定处理。 13.2若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机 密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经董事会批准, 能够取消激励对象尚未实现的股权激励权益，并有向激励对象要 求赔偿其给公司造成的损失的权利。