绿化投标施工组织设计.pdfVIP

1. 工程施工组织设计方案、施工工艺及方法 施工准备工作 1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。 2 、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、 质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制切实可行的组织设计，做到有计划、 有步骤地完成施工任务。 4 、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生 纠纷。 5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与 种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。 6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。 7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢 尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。 8、搞好临时用工计划和安排。 工程施工组织部署 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工 程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到 合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立 xxxxxxxx 工程项目 部。由 xxx 同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下： 1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： 1）认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 2 ）在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目 标的实现。 3 ）组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。 4 ）组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机 械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和 施工现场周围的镇、村、组和群众的关系，协议有关工作。 5 ）建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安 全成本全面组织、管理，并负全责。 6 ）加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供 项目会计资料。 7 ）贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质 与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 8 ）增强企业发展后劲，提高企业信誉。 9 ）组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 2 、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工 作。 3、技术负责人全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、 安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 4 、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质 量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准 等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格， 再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止 停工或返工，代表公司把好质量关。 5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制 订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终 处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编 竣工资料，直至交工验收结算。 6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使 用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理 部施工现场提供后勤服务。 8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 9、安全负责人负责本工程的安全管理工作。 10、材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。 施工工艺及方法 绿化种植工程 1、绿化种植的要求 1）土壤 土壤中应含有有机质，土质内不应含太多的盐、碱及垃圾等对植物生长有害的 物质。在缺少表土或厚度不足的表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师批准的 土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度，见下表。 种别