美的集团应收账款管理分析.pdfVIP

一、引言 （一）研究背景 在市场经济的快速发展的背景下，我国企业竞争的状况越发激 烈，可以说我国当前许多行业都已进入了买方市场。在这一市场中，企 业采取多种措施来提升自己的竞争力，提高在市场的竞争份额，所应用 的措施包括技术、质量、价格等等。随着社会的进一步发展，新的方式 出现，如赊销这一信用销售结算方式，也在企业市场竞争份额扩大中起 着重要的重用。而在这种状况下，一些企业为了扩大销售额及开拓市 场，过分的放松了对应收账款的管理，导致应收账款上升，据统计，在 近三年的企业付款情况中，2016 年平均逾期时间达到及超出 90 天的企业 数在增加，由 21%上升至 26.3%，遭遇平均逾期账款时间超过 150 天的企 业数量也在 2016 年激增，从 9.9%上升至 15.9%，且有不少企业在超长逾 期账款金额超过其年平均营业额的 2%，这种超长的逾期账款是难以收回 的，能够想想，如果该金额占其年平均营业额过高时，其企业极有可能 出现资金难以回流的问题，这种超长逾期账款的出现会使得中国企业面 临严峻的形式，在全球经济低迷的情况下，企业需要有良好的资金流动 能力才能够应对近期紧缩的货币政策及信贷标准，而完善应收账款的内 控，做好应收账款的管理是当务之急，也是企业保持财务监控长久之 计。 （二）研究目的和意义 应收账款是企业以信用销售途径所形成的一种债权性资产，简单来 是企业在生产运营过程中向购买单位提供商品或服务等业务所应收取的 款项，属于企业现金流量的重要构成部分。随着当前市场竞争越发激烈 复杂，赊销成为占据市场份额，拓展客户，提高业绩的重要竞争手段。 对应收账款的科学管理是企业内部控制的关键环节之一，合理有效的应 收账款内部控制能够帮助企业巩固现有市场，进一步拓展市场，提高企 业资金利用效率。但是应收账款也存在必然的风险，一旦管理控制不 善，坏账增多，资金难以追回，造成了流动资金的不足，会造成企业资 金周转困难，企业与企业的之间的相互拖欠资金的不良后果使得企业经 济效益难以提高，成为阻碍经济发展的顽疾，影响企业的正常运转，甚 至会导致企业的破产。基于此，强化我国企业管理者应收账款风险意 识，完善应收账款管理机制，加强企业内部控制十分必要。本文将基于 众多参考文献资料，结合个人实践经验，从我国企业应收账款管理现状 入手，通过美的集团应收账款款管理情况的分析探讨，以其为例来探索 我国企业应收账款内部控制制度完善优化路径，以期能够为我国企业的 发展提供有价值的参考。 二、文献综述 由于我国在改革开放后才慢慢逐渐脱离计划经济体制，因此我国对应 收账款内控制度等管理制度方面的研究还不够成熟。随着经济全球化的 不断深化以及我国市场经济的迅速发展，越来越多的企业应用赊销方式 来扩大自身市场份额，价值我国企业对应收账款管理的缺失致使应收账 款过高，产生多种问题。而我国学者在相关领域的研究自然就更加的努 力和关注，如今，我国对应收账款内部控制的研究依取得较大的进展。 学者们在新世纪伊始对我国企业应收账款内部控制的现状对处于较一 致的看法，应收账款增长速度过快，数额巨大、应收账款账龄老化等问 题的显现都揭示了大多企业在应收账款内部控制建立存在问题。彭崟认 为应该建立独立的职能部门来管理应收账款，依靠内部控制部门管理应 收账款会导致应收账款内部控制在形式上就缺乏独立性[1]，若是销售部门 管理，就会为了追求业绩盲目赊销，应收账款的管理部门需要完全的独 立性。随后，对客户信用管理的提出和研究也日益兴起，学者王岚提出 要建立公司信用等级评估及加强客户资信管理[2]，评估应收账款公司信 用情况，对客户进行分类管理，这样更加有利于控制赊销风险。 结合内部控制，事前事中事后的全过程控制，在应收账款内控领域也 开始提出对应收账款进行全过程控制，郑宝萍认为，事前做好把关，健 全信用政策，事中做好日常监督、管理，事后要做到定期的日常分析、 核对往来账目，注重诉讼时效[3]，覆盖全过程的管理才能更进一步的完 善内控。时代在发展，在信息化革命的新浪潮席卷之下，大数据事我们 不可忽视的地方。计算机技术的迅速发展使我们进入了大数据时代，在 该时代下通过对各种数据的处理与整合，能够使企业获得更多的信息资 产，使企业效益增加。本文认为在应收账款管理方面应该更进一步，结 合如今的大数据概念，把应收账款管理与这种多样化的信息资产结合起 来，重视应收账款管理领域的数据信息，分析评估出有利的信息，更加 完善