- 1、本文档共125页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xx人力资源管理战略规划高层管理汇报会; 内容提要;第一部分:xx通信集团公司的远景 和战略目标;xx的远景和战略目标;公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战;第二部分:我们在项目中做了什么;围绕总体框架来进行;在项目中我们做了以下工作-I;在项目中我们做了以下工作-II;第三部分;第四部分:我们发现了什么,得到了什么结果; 我们发现了什么; 我们得到了什么结果-I;xx人力资源部的使命和远景;HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴; 我们得到了什么结果-II;人力资源管理的角色和责任分配; 我们得到了什么结果-III;人力资源管理者的技能和素质要求 ;行为素质举例-成就导向;专业技能举例-薪资福利; 我们得到了什么结果-IV;举例:人员培训与发展-现有流程 ;举例:人员培训与发展-培训需求分析;举例:人员培训与发展-小结;举例:培训与发展流程;第四部分:我们建议做什么;为了实现人力资源管理使命,人力资源需…;xx人力资源管理基石的奠定-I;xx人力资源管理基石的奠定-II;;综合模型-战略规划线路图;这一项目达到了下列成果;人力资源管理行动日程(一);附件;xx人力资源管理发展规划;目录;第一部分:xx公司目标,战略,及对人力资源管理的要求和期望;市场环境的变化;公司经营目标与战略;公司经营目标与战略的分解;公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战;人力资源管理客户需求(一);人力资源管理客户需求(二);人力资源管理客户需求(三);第二部分:xx人力资源管理现状及分析;人员招聘---现有流程;人员招聘---人力资源规划;人员招聘---招聘;人员招聘---解聘;人员招聘-小结;人员培训与发展-现有流程 ;人员培训与发展-培训需求分析;人员培训与发展-培训中心;人员培训与发展-入职培训;人员培训与发展-培训评估;人员培训与发展-小结;考任制度-现有流程;考任制度-考核范围与目的;考任制度-绩效管理流程 ;考任制度-小结 ;薪资福利管理(一);薪资福利管理(二);第三部分:xx人力资源管理发展战略; 整合的人力资源管理体系;理念一:任何人力资源管理项目只??与公司的经营目标相联结,并贡献与经营目标才能真正为公司增值!为此xx应建立与公司长远目标相一致的人力资源管理目标;人力资源管理角色定位 (一);人力资源管理角色定位 (二);;xx人力资源部的使命;未来实现这一使命,人力资源需…;;理念二:
只有整合的的人力资源管理才能形成合力,
这种合力的形成有赖于对员工和职位
的深入理解及两者之间的匹配!
为此,xx应首先明确界定岗位职责和
价值,并明确岗位对员工素质的要求
;xx人力资源部的短期目标-为未来建立基础;xx人力资源部的短期目标-为未来建立基础;xx人力资源部的短期目标-为未来建立基础;xx人力资源部的短期目标-为未来建立基础;人力资源管理活动重要性分析;当务之急;理念三:目标与战略确定以后,领导力起着关键性的作用因此,各级领导者观念转变与领导力的培养和不断提升是重中之重;领导力提升;理念四:关键人员决定公司80%的经营结果因此,xx应尽快采取措施,制定关键人员的留用,培养和吸引计划;关键人员的留用与储备;理念四:一流的电信企业需要一流的人力资源管理,一流的人力资源管理需要一流的人力资源管理能力因此,xx应培养一批高素质的人力资源队伍,管理流程,和架构;xx人力资源部的短期目标-为未来建立基础;人力资源管理者的技能要求 ;行为素质-客户服务导向;行为素质-战略视角;行为素质-成就导向;行为素质-主动性;行为素质-影响力;行为素质-团队合作精神;行为素质-人际关系领悟力;专业技能-人力资源专长;专业技能-人员配置;专业技能-员工关系;专业技能-薪资福利;专业技能-培训与发展;专业技能-人力资源管理信息系统;专业技能-经营知识;人员素质要求级别;人力资源管理流程;人员规划流程(一);;人员规划流程(三);人员配置流程(一);人员配置流程(二);继任计划(一);;继任计划(三);薪资管理流程(一);薪资管理流程(二);薪资管理流程(三);培训与发展流程;培训与发展流程;绩效计划;绩效管理系统(二);绩效管理系统(三);绩效管理系统(四);理顺人力资源管理的内部架构;人力资源管理的角色和责任分配;第四部分:人力资源管理行动日程;人力资源管理行动日程(一);人力资源管理行动日程(二);9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:44:0001:44
您可能关注的文档
- 某集团客户管理的办法.pptx
- 某集团品牌战略报告.pptx
- 某集团员工职业规划咨询项目建议书.pptx
- 某集团如何做好质量改善.pptx
- 某集团品牌项目执行规范教材.ppt
- 某集团基层管理人员培训.pptx
- 某集团卓越绩效管理体系与平衡计分卡.pptx
- 某集团公司人力资源岗位管理体系培训教材.pptx
- 某集团南通开发区项目市场策划提报.pptx
- 某集团人力资源管理体系设计方案报告.pptx
- 中国行业标准 DB/T 100-2024区域性地震安全性评价.pdf
- 《GM/T 0138-2024C-V2X车联网证书策略与认证业务声明框架》.pdf
- GM/T 0138-2024C-V2X车联网证书策略与认证业务声明框架.pdf
- DB/T 100-2024区域性地震安全性评价.pdf
- 中国行业标准 GM/T 0138-2024C-V2X车联网证书策略与认证业务声明框架.pdf
- 校园周边书店阅读氛围对初中生阅读素养提升的影响研究教学研究课题报告.docx
- 初中校园餐饮卫生监管与食品安全教育创新模式研究教学研究课题报告.docx
- 《文化遗产保护与旅游开发平衡机制的法律法规完善研究》教学研究课题报告.docx
- 《农作物病虫害生物防治技术的经济效益与社会影响分析》教学研究课题报告.docx
- 1 剖宫产术后子宫瘢痕憩室治疗中的并发症预防与护理措施教学研究课题报告.docx
文档评论(0)