完善建行J分行绩效管理体系的建议.docxVIP

下载本文档

4
0
约4.59千字
约 10页
2021-07-08 发布于湖南
举报
版权申诉

完善建行J分行绩效管理体系的建议.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

　　第 5 章完善建行 J 分行绩效管理体系的建议　　5.1 加大指导力度，统一标准基层机构绩效考评政策　　加大总、分行对基层机构绩效考评的指导力度，二级分行层面应针对辖属网点类别的不同，研究制定标准的绩效考评管理政策，使基层机构绩效考评标准更加统一与客观，进一步促进建行价值导向和战略转型政策的顺畅传导，有效地提高员工积极性、促进业务全面开展。通过强化业绩和品能二维目标的制订和考评，严格落实关键业绩指标〔KPI〕、关键工作任务〔KTI〕、关键品行与能力要求〔KBI〕等三个关键领域，实现绩效目标体系标准化。通过遵循基于职责、基于目标、基于事实、基于数据四项评价依据，统一数量、质量、效率、效