品牌规划报告.pptxVIP

;;第一部分 规划策略篇;品牌是什么？;;品牌就是资产！;接下来 让我们一起回顾一下***的品牌现状;***品牌现状检核;***的品牌影响力仅局限于现有市场，急需寻找界定出清晰的品牌定位，并以此为切入口，展开品牌全面规划（包涵品牌内涵规划），抢占消费者心智资源。;;第二部分 核心创意篇;核心创意内容;品牌定位;成功的品牌，在消费者心中 都建立一个品类等式，让它们 形成差异化，让它们在竞争中脱颖而出; 分析行业发展趋势，为***品牌定位找到支撑;1949;***是未来***消费的趋势;消费者分析;消费者分析;消费者分析;启示：;我们的目标人群是;他们的职业是;他们有;在着装上，他们需要表达;我们看看***自身的核心能力是否能够支撑？;支撑点A;消费者： 追求……的生活； 喜欢……的着装； ;因此，***的品牌定位是;“……”概念将贯穿***营销的价值链;;品牌背书;核心能力/竞争优势;品牌背书;品牌主张;品牌形象;核心价值：;第三部分 实施路径篇;***品牌整合营销传播;***品牌整合营销传播任务;传播对象规划;传播目的;传播策略;1;对内传播规划;内部员工传播执行规划;对内传播规划;***品牌战略发布会;品牌战略发布会规划;对内传播规划;对外传播公关规划;媒介活动规划;电视;专访;促销活动规划;第四部分 管理执行篇;促销活动;成立品牌管理中心，实施品牌长期的战略性管理;完善品牌中心人员配制，行使系统化的品牌管理;品牌的后台支持系统很重要，需要品牌中心和其他各部门协同努力，同时，需确定明确的职责定位和工作流程，否则，品牌的后台支持系统就会很脆弱；品牌的后台支持系统脆弱，会影响到整个品牌营销的价值链。;***品牌管理的组织机构分为三个层面，三者在品牌管理的工作范畴内共同行使职责，且管理角度和职权分工各有不同：;品牌管理模拟工作流程; 在***企业体系中，品牌中心是企业品牌管理的职能部门，其主要承担“品牌规划、品牌传播管理、品牌推广管理与实施协助”三大职能。;品牌管理实施流程;***品牌管理实施计划;The end