如何落实执行力培训课件.pptxVIP

执行不到位，等于没执行如何落实执行力;前言;前言;;前言;课程大纲;什么是执行力？;第1章、执行力的落实决定着企业成败;第1章、执行力的落实决定着企业成败;第1章、执行力的落实决定着企业成败;（三）执行力不落实就会错失机遇 　　在市场竞争空前激烈的今天，机遇成为企业成功与发展最宝贵的战略资源，抓住了机遇就会成为行业发展的领跑者，如果企业缺失执行力就会丧失发展的机遇，使自己处于被动地位，战略目标就很难实现。 （四）执行不力成为企业发展的痼疾 执行力缺失是企业发展的一大痼疾，它不仅导致企业的战略目标的不到实现，核心竞争力严重缺失，还会给企业其他方面造成不利影响： 1、执行力不佳会致使企业无法高效运用资源，增加企业内耗。 2、执行力缺失会导致企业创新能力不强。 3、执行力缺乏会损害企业形象。 4、执行力缺失会降低企业组织领导力。 5、执行力缺失会会影响到企业的决策水平。 6、执行力缺失会导致不良的工作作风。 7、执行力缺失会造成企业内杠。;执行不力对企业有什么危害？;第2章、探寻执行力严重缺失的根源;（二）为何会出现缺失执行力的现象？;执行不力，员工有责;第3章、领导层如何落实执行力;（二）领导执行应避免的误区：;（三）制定合理目标明确执行方向；;（四）领导要发挥带头表率作用;（五）善于发现能把信送给加西亚的人;第4章、打造高效执行团队;第4章、打造高效执行团队;第4章、打造高效执行团队;第4章、打造高效执行团队;第4章、打造高效执行团队;第4章、打造高效执行团队;第5章、创建全新的执行力文化;案例：海尔的执行文化;第6章、落实执行力的机制保障;;糟糕的员工是如何被“塑造”出来的;执行关键点： 检查与奖励;第6章、落实执行力的机制保障;第7章、落实执行力的关键在于到位;（一）执行力为何不能落实到位？;（二）执行到位的三大关键要素;（三）真正对结果负责，是执行到位的前提;（四）越有操作性，执行越容易到位； （五）抓住问题关键，一步执行到位； （六???执行到位关键在于细节； （七）执行到位也包括“补位”； （八）把事情做圆满是执行到位的最高境界。;第8章、在执行过程中强化执行力;（二）不断跟进，保证管理举措及时更新;（三）加强信息反馈防止局面失控；;（五）如何看待员工执行中所犯的错误;一个和尚挑水吃，两年和尚抬水吃，三个和尚没水吃;天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 ——老子;共勉