- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文档 第一章 管理员工的基本绝招 以自律律人,先因事择人 古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。” 给下属做表率,要率而先之,那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用,应该做到以下五点: 做任何一件工作,都能比一般人想得周密,做得有条理; 勇挑重担,不怕困难,喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力; 不追求个人享受,任劳任怨,以身作则,同时能与大家同甘共苦; 能从全局看问题,从小处着手,一步一个脚印地解决问题; 能以科学地绝招来指导大家开展工作,能以人性为本,激励大家的工作热情。 二.大权独揽,小权分散 如何分配好手中的权利,是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权
您可能关注的文档
- 管理学作业-海底捞案例分析 .docx
- 管理学作业三答案 .doc
- 管理预案及紧急情况处理方案 .doc
- 管理员工的绝招 .doc
- 管理运筹学-韩伯棠版答案-word版 .doc
- 管理者应具备的六大能力 .docx
- 管理者应具备的素质和能力 .doc
- 管理制度汇编 .doc
- 管理咨询服务合同书 .docx
- 管理咨询公司内部合伙人制度 .doc
- 高考是生物一轮复习 核酸.pptx
- 第13课 现代战争与不同文化的碰撞和交流(课件)高二历史下册课件(选择性必修3).pptx
- 《英语》(新标准)小学修订版三年级下册Unit 1分层教学设计.docx
- 《英语》(新标准)小学修订版三年级下册Unit 6分层教学设计.docx
- 《英语》(新标准)小学修订版三年级下册Unit 2分层教学设计.docx
- 《英语》(新标准)小学修订版三年级下册Unit 3分层教学设计.docx
- 《英语》(新标准)小学修订版三年级下册Unit 5分层教学设计.docx
- 2.3.3 真菌(第二课时)七年级生物上册课件(人教版2024).pptx
- 《英语》(新标准)小学修订版三年级下册Unit 4分层教学设计.docx
- 6.3价值的创造和实现 高中政治课件.pptx
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)