生产管理_Charpt_06_物料需求计划.pptxVIP

生产与运作管理;Materials Requirements Plan ; MRP的基本概念 MRP系统的总体方案 MRP系统的数据处理逻辑 全重排式系统和净改变式系统 MRP系统的其他功能;MRP的解释;MRP的定义;MRP的计划对象;T;部件U： 2?T的数目=2 ?100=200 部件V： 3?T的数目=3 ?100=300 部件W： 1?U的数目=1 ?200 +2?V的数目=2 ?300 部件X： 2?U的数目=2 ?200=400 部件Y： 2?V的数目=2 ?300=600;现在考虑获得上述物料项的时间 假设： T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周；X需要1周；Y需要1周。 所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产产品T的需要。;在阶段7完成生产100单位T的MRP;结论;MRP的目的;MRP的宗旨和指导思想;MRP的优点;MRP的缺点;MRP系统的基本组成;物料需求计划的计算过程图;产品的需求;物料清单文件;例：产品A的物料清单;物料清单文件——缩排式;物料清单文件——单层式;物料清单文件——低层代码;库存记录文件（包含信息）;库存记录文件（包含信息）;MRP计算机程序;输出报告——主报告;输出报告——辅助报告;净改变系统;一个使用MRP的例子;例子——需求预测;例子——制定一个主生产计划;满足上表中确定需求的一个主生产计划;例子——物料清单文件;B的产品结构;例子——BOM(A和B的缩进式);例子——库存记录文件;例子——运行MRP程序;例子——运行MRP程序;零件E和F 的物料需求计划;MRP系统的改进;工作中心能力的建立和维护; 定额能力 定额能力是根据工作中心文件和车间日历中有关信息计算 的。在工作中心文件中包括的数据一般有： 每班可用的操作人员数 可用机器数 单台定额 工作中心的利用率 工作中心的效率 在该工作中心每班排产的小时数 每天开动班次 每周的天数;则定额能力的计算公式为: 定额能力=可用的机器数或人数×在计算能力的时间周期内计划的工作小时数×预计的工作中心效率×预计的工作中心利用率 效率=完成的定额工时÷实际的投入工时 利用率=实际的投入工时÷计划工时 定额能力=机器数或操作人员数×每班工时×每天的开班数×每星期的工作天数×利用率×效率;例：假设计量单位是定额工时，用下面的数据就可以计算出该工作中心???定额能力： ★ 由6名工人操作6台机床 ★ 每班8小时 ★ 每天1班 ★ 每星期工作5天 ★ 利用率90% ★ 效率95% 一个星期的定额能力是： 6× 8×1 5×0.90 ×0.95 =205.2;能力需求计划的编制过程; 已下达车间订单; 工艺路线文件; 工作中心文件;改进——计算工作中心负荷;工作中心A的计划的工作负荷;工作中心负荷超载的解决方案;改进——闭环MRP;改进——MRPⅡ;MRP及JIT的生产控制过程;MRP系统中的批量问题;批量——按需确定批量法;一个按需订购批量MRP计划;经济订购批量是一个平衡准备费用和保管费用的方法;MRP计划中经济订购批量;批量——LTCLUC;批量——最小总费用法;周 净需求量 订货量 期末剩余库存 保管费用 准备费用 总成本;批量——最小单位费用法;周 净需求量 订货量 期末剩余库存 保管费用 准备费用 总成本;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:49:1412:49:1412:4911/6/2020 12:49:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2012:49:1412:49Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:49:1412:49:1412:49Friday, November 6, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2012:49:1412:49:14November 6, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights