玉祥物贸品牌规划方案.pptxVIP

; 第一跨步打造渠道品牌，将自己的商号作为品牌推广出去，获得行业内的影响和地位，并通过品牌影响来争取更多上游厂家及下游客户的注意； 　　品牌打造出来了，应对上游厂家可获取更多的优惠条件，对下游客户（或顾客）则更有吸引力。 　　　　－－如国美、金海马等，都是成功的渠道商品牌； 第二跨步打造自己的产品品牌，利用自身的渠道资源，采用贴牌加工或自办厂房等方式逐步推广自有品牌的产品。 　　 －－如满婷原来是济南肤螨灵霜的代理商，该公司看准了去螨产品的巨大市场，???时的推出了自有品牌“螨婷”，结果后来居上，螨婷一跃成为去螨产品的领导品牌。? ;现在我们的重点是第一跨步; 发展的瓶颈－－ 　　 处于厂家产品与零售终端乃至消费终端间的分销商系统． 　　对自身品牌的锻造缺乏清晰而形象的定位、系统而有序的 运营方式。 　　形象体现为代理的各个卫浴品牌． 　　在塑造品牌时的随意性、无规则性并造成企业可用资源的 浪费和品牌塑造历程的无功而返。 ;面对 －－越来越多的厂家自建渠道； －－经营同类产品商家对取得更有销售影响力品牌之分 　　销权的竞争； －－在更下游商家乃至终端消费市场中之信任力与销售 　　力的竞争； －－日渐火旺之IT网络直复营销的竞争， －－大买场内所带来的压制 ;塑造自身具有较强市场影响力与竞争力的品牌 ;工作重点;;;确立企业发展的基本体系;; ; 我们要塑造自身的过硬品牌是有很好的先决条件的。不但拥有了营销中最为宝贵的渠道资源，更还享有上游合作厂商的宣传、促销等市场支持。在平常的运营中，我们只要给自己企业的品牌生涯做好切实可行的规划，并循序运做，就不难取得自身品牌在渠道系统中的一定凝聚力和影响力，也不难在消费市场中取得亲和力与销售力。; 沃尔玛始终给顾客“质优价平”的印象.;;;独一无二的消费需求= 核心竞争力;核心竞争力 =品牌形象在消费者心目 /生活中所扮 演的角色;思考;接下来……全面投入战略思考！;关于市场！;关于太原市场环境;在消费者中间，还有相当大一部分人包括外资或合资职员、教师、医生、公务员、技术工人等等，他们对卫浴的消费也很重视，同时也有一定的品牌观念。 随着经济的持续发展、市场主流群体的更加壮大、卫浴文化的全面渗透，整个市场将趋向高档化和品牌化，人们对卫浴环境的需求也越来越专业化、审美化。 ;“玉祥物贸 ” ——SW0T分析;“玉祥物贸 ” ——SW0T分析;机会 对于消费者而言。目前，消费者处于盲目购买阶段，培养消费者理性的购买 ,可使我们的品牌快速得到认可 ； 太原市居民的接受度不断提高； 同类商家未形成品牌竞争，“玉祥物贸”有机会做大做强；;挑战（威胁） 新的尝试，市场和品牌识别导入须同时启动（举例：太原市第一个超市教育了市场，而第二个做超市的企业得到了发展） 倡导卫浴的消费文化(美观、舒适、实用、个性化、 智能化、时尚化) ;启示与对策;目标消费群思考;目标消费群 ——发现（重点）;目标消费群 ——沟通思考;如何沟通？;当沃尔玛不仅仅售卖小商品时…;当国美不仅仅售卖电器时…;当玉祥物贸仅仅是买卫浴产品时…;当玉祥物贸不仅仅是买卫浴产品时…;启示点：品牌铁三角;仅仅有品牌是不够的！ 品牌的建立，有赖于成功推广！而成功推广的核心，在于在产品利益之外我们能给消费者的全新感受？;给消费者的启示：; 从产品到商品是一次惊险的跳跃，因为它实现了产品的价值；而从商品到品牌则是又一次惊险的跳跃，因为它实现的是产品的附加值。? ?--卡尔·马克思;玉祥物贸;焦点策略 -玉祥物贸的定位诉求方向; 前沿的卫浴文化 ---诠释完美家居生活; 前沿是一种文化！ 前沿是一种流行！ 前沿是一种品位！ 前沿是一种倡导！ 前沿是一种超越！;让我们炮制玉祥物贸品牌！;炮制虽繁，不敢省人工，品味虽贵，不敢减物力。 -大宅门;品牌营销推广与广告是系统的、科学的。同时也是不断创造与发挥的一项长期战略整合建设！;全方位创建我们的品牌力！;传播概念和传播主张;玉祥物贸传播目标设定;这就是我们服务玉祥物贸的目标！;祝 玉祥物贸获得更大成功！;THANKS;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:30:3612:30:3612:3011