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突破人才培养瓶颈Submitted by Shanghai Times Bright 2007人才培养有哪些瓶颈企业需要什么样的人才?人才培养误区企业培训困惑建立企业培训体系什么是人才?企业需要什么样人才?能力ⅡⅠⅢⅣ态度什么是人才?企业需要什么样人才?能力态度培训人才人财技能培训人裁人材态度人才培养误区只重视技术培训,不重视态度培训态度培训的重要态度培训态度培训A项目经理部门经理一年离职B公司C试用淘汰D人才培养误区只重视干部培训,不重视员工培训企业的发展过程 就是人才培养复制过程----D:\eln-sh\会议资料\新建课程\a11\AVSEQ07.wmv企业培训老板为什么言行不一致企业培训困惑 老板困惑： 培训了，人走了，给别人培养的钱花了，没看到效果或没有明显效果。。。。 “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助生产人才的方法企业培训体系课程体系(what)学习与培训流程(how)培训组织(who)学习文化(why)企业培训体系管理/执行体系(execute)课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能涉及的能力(课程)负责培训方案的设计组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划如何创建学习型组织如何建立培训体系与制定年度培训计划 如何实施E-learning企业发展战略与企业人力资源规划负责培训实施及相关培训行政基础工作确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估如何搞好企业培训管理高效会议管理 时间管理有效沟通技巧 负责新员工培训负责教材开发负责授课如何成为企业内部优秀的培训师 企业文化职业生涯发展方案的设计与实施组织职业生涯辅导会议进行能力调查，评估员工能力和特长职业生涯规划与自我管理跨国公司员工的八个行为习惯 课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析可能涉及的能力课程来源备注如何创建学习型组织如何建立培训体系与制定年度培训计划 如何实施E-learning企业发展战略与企业人力资源规划?如何搞好企业培训管理高效会议管理 时间管理有效沟通技巧 ?如何成为企业内部优秀的培训师 企业文化/企业制度?职业生涯规划与自我管理跨国公司员工的八个行为习惯 ?课程体系(what)课程来源1、有效的利用外部课程资源2、基于知识管理的内部课程课程体系(what)课程来源1、有效的利用外部课程资源例如：时代光华有2500小时精品课程，每年至少新增100门课件课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能涉及的能力(课程)负责培训方案的设计组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划如何创建学习型组织如何建立培训体系与制定年度培训计划 如何实施E-learning企业发展战略与企业人力资源规划负责培训实施及相关培训行政基础工作确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估如何搞好企业培训管理高效会议管理 时间管理有效沟通技巧 负责新员工培训负责教材开发负责授课如何成为企业内部优秀的培训师 企业文化/企业制度职业生涯发展方案的设计与实施组织职业生涯辅导会议进行能力调查，评估员工能力和特长职业生涯规划与自我管理跨国公司员工的八个行为习惯 课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程增加组织能力提高个人能力培训知识管理内部课程制作课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程案例:培训一个销售经理大客户销售技巧培训费2000元销售员销售经理大客户销售技巧价值大于多少?课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程内部课程制作是人力资本的增值复制少数人的成功经验,提高组织智商多做工具，减少重复劳动加强知识管理，避免组织失忆,解决人才流失对 公司的影响课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能涉及的能力(课程)负责培训方案的设计组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划如何创建学习型组织如何建立培训体系与制定年度培训计划 如何实施E-learning企业发展战略与企业人力资源规划负责培训实施及相关培训行政基础工作确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估如何搞好企业培训管理高效会议管理 时间管理有效沟通技巧 负责新员工培训负责教材开发负责授课如何成为企业内部优秀的培训师 企业文化/企业制度职业生涯发展方案的设计与实施组织职业生涯辅导会议进行能力调查，评估员工能力和特长职业生涯规划与自我管理跨国公司员工的八个行为习惯 企业培训的成熟阶段外部课程(时代光华)内部课程转化基础培