工程施工地热施工组织设计.doc

目 录 工程概概况 施工技技术术依依据 施工组织机机构及部部署 施工进度计计划及及保证工工期措措施 施工方方案 技术保证措措措施 工程质量保证证措措施 安全保障障措措施 文明施工保保证措措施 工程竣工与与验收资资料 工程施工验收规规范及及标标准 工程概概况 1、建筑筑概况况: 本项目目为某铁路三三岔岔车站地源热热泵机房房及室室外工程程。其中中机房建建筑面面积为2 08.8 4㎡㎡；建筑结构构型式式为砖混混结构；本本工程程相对标标高 相对于绝绝对标标高13003..36m;室室内外高高差差1500mm; 以下下结构构采用用现浇钢钢筋砼, 以以上采采用砖砖混结构,总总高高度为4 .65 0m 。 2、空调工程概概况况: 本工程的的冷热源采采用用土壤源源热泵技术术，为便便于运运行维护，，单独独设立热泵机机房。。本设计共共采采用3台地源源热泵机机组组；其中2 台机组组夏季为展展区新新建综综合楼提供空空调冷冷媒，，冬季提供供热媒媒向战区区新建和既有有房屋供供热；；另外一台台机组组作为生生活热水水机组组，在太阳阳能无法法正常常制备所所需生活热水水时时提供辅助助热源。。机组组地缘侧换热热系系统采用用336个单单U 型的垂垂直孔换换热器，每每个换换热器的的钻孔有效效深度度为1000m 。 为了确保保工程质量量及进度，，由由于工期期很短，，必然会造成成管管理协调调的困难，，合理的进进行这个个项目的的组组织设计非非常重重要。经过过深入入细致的反反复研研究编排排，我们编编写了这这套施施工组织织设计计。 施工技技术术依依据 设计图纸和和说明明。 设备（产品）安安装使使用说说明书书。 现行国家家和地区区的有关规规程、规范范及标标准准。 通风与空调调工程程施工工质量验收规规规范 建筑给排水及及采暖工工程施工工质量验收收规规范 建筑工程施施工质量量验收统统一标标准 现场设备、、工业管道道焊接工程程施工工及验收规规规范 工业金属管道工工程施施工及验收收规规范 地源热泵泵系统统工程技术规规规范 施工组织结结构及施施工部部署 组织结构构： 为全面完完成工工程的各各项施施工生产产任务，我我们建建立了以项项目经理理为中心心的项目经经理部部，项目目经理代代表企业业法人人对工程程质量、、进度、、安全、文文明施工、、科学学管理理、经济效效益等等全面负责责。根据据项目目的特点点我们进行行项目目管理的的组织架架构安排，，组织织架构图如如下下： 组 织 机机 构 图 层层落实项目目部部岗位责任任制制： （1）项项目目经理岗岗位责责任 a、作为为公司在在施工现现场的代表表，负负责组织织管理项目施施工工，已保证证项目目施工满足足合同承承诺的的要求。领领导项目施施工工人员有序序工作，全全面面履行合同同，对项目目的质质量、工工期、、成本、、安全、文明明施施工各项项目标的实实现承担担全面责任任任。 b、对项目施施工工程质质量负责责，，贯彻执行行国家和上上级级机关颁颁发的有有关质量量方针、、政策、、法令、、规范、规程程和和标准。。并监督检检查贯彻执执行行情况。对对上级下下达的质质量指指标完成成情况负有有直接接责任任。 c、负责组组织建立健全全项目目质保保体系，配配备必必要的资资源。对对项目的的工程质质量目标标和计划划落实到位，，明明确项目目经理部部各层次次的质量责任任任。 d、掌握握工程质量情情况况，参加质质量工工作会议议和质量量检查，负负责职工工质量量意识教育育，发动动职工开开展Q C小组组活动动。 e、项目目经理是项目目安安全第一一责任人，，对做做好项目安全全生产产负领导责责任。。每周一一负责召召开安全全生产产例会会。 f、组织织实施施负荷联动动试运运转过程程中的保障障服务务工作作。 g、配合合施工管管理部门安安排施工工进度度计划并组组织实实施，决决定现场场施工人人员的分分配和进退场场场。 h、根据据项目成本本控制项项目人人力、设备备、、工具等各各项费用，，节节约材料，，积极采购购新新产品、、新工艺、新新技技术。做做好项目目成本核核算工作作，降低成成本本。 i、严格格财经制制度，加强强财经经管理，正确确处理理国家、企企业与与个人人的利益益关系系。 （2）项目技术术负负责人岗岗位责责任 a、负责组组织和管理现现场场所有技技术人员和所所有有关关技术术管理理的现场活活动动。 b、组织项目目部贯贯彻执执行有关关质量方方针、规规范等技技术标准准，起草项目目有关关技术术文件、、制度度。 c、协助助项目经理理处理施施工问问题，进行行质量量管理。组组织进进行新工工艺、新产产品、新新技术的实实施，，并对对其使用用做好跟跟踪管理理工作作。 d、组织织项目图图纸、技技术交底，，参加图图纸会会审及施工工组织织设计、、质量计划划的编制制等施施