10、彭-中小企业创新经典误区.pptVIP

创新：有章可循、有方法论支撑 发散-聚焦模型 PEST工具（政治经济社会技术） 黄蓝粉条洞察客户需求 跨行业跨国界借鉴 全球范围整合资源，四两拨千斤 轻车熟路 中小企业创新的典型误区： 创新是大企业专属，小企业没能力做。 创新风险大，所以还是不做创新了。 创新后会被人复制，所以还是跟风吧！ 创新方法太难，不会。 ----- 思路决定出路，环境决定思路。 财富是思想的产物。 ——企业家成长巅峰之旅 * 杭州中瑞思创科技股份有限公司是一家零售商品防盗系统的研发、生产和销售为一体的高科技企业，也是目前全球最具有规模的电子防盗产品生产基地之一，拥有一流的EAS生产设备和检测设备。产品出口世界各地，在全球拥有超过240多个代理商，产品遍布欧洲、美洲、中东及东南亚等66多个国家和地区。去年销售额达到3.3亿元，净利润7100万，公司2010年4月在深交所创业板上市，目前公司员工超过1000人。 * 在中瑞思创的总裁路楠看来，如果没有了创新，这才是一个公司最大的风险！ “中瑞思创”中的“思创”则代表着“思想创造价值”，所有的价值都是由思想创新而得。 * 40亿左右销售额（无准确数据） 顾家工艺沙发的核心竞争力是我们的设计研发能力，设计研发能力不夸张的讲。可以告诉大家，我的隔壁办公室是设计师Eric。他是来自意大利Natuzzi——世界第一家具品牌的设计师。 目前，我们在荷兰有七家直营店，在德国有一家，在日本有两家，在法兰克福有一家，即将在九月初在香港开四家直营店。由此可以见证我们的研发制造能力，远远的把我们的一些竞争对手，或者中国流行的山寨企业甩在后面。 这次你也看到我们卖场里面挂了一些横幅，叫“外形可以山寨，坐感无法模仿”。然后下面有专利证书，我们是原创的，这是我们的核心竞争力。 【搜房家居网】：胡总，顾家工艺推出一个新品的周期是多长？ 【胡健】：我们目前每一个月会推出20款新产品。我们的研发设计能力非常强，除了我们有领头的三个国家的顶级设计师加盟，同样我们国内的设计团队也不弱。 我们设计走的是一条可持续发展的道路。为什么这样讲？我们顶级的设计师是从国外高薪聘请，国内设计师采用与名牌高校合作培养的模式。 比方说我们现在公司的一些年轻的设计师，50%以上都是来自中国美术学院跟中央美术学院，所以我们团队的设计研发能力强，再加上我们销售渠道也是比较广的，所以能够让我们支撑起产品快速的流通跟研发。 刘宏：我们每年推出产品跟往年都是不同的，这在展区里面也是人头攒动。今年其实主要是装修风格，其实每年的装修风格都在探索，其中玻璃材料的使用， 造型功能的使用，有很多新的东西，问题是今年就针对很多的年轻阶层去做。我们款式可以根据你设计的大小，另外我们一直在做沙发的，但是现在根据市场的需 求，消费者喜欢我们的产品，我们要跟根据客户的需求推出一些产品。其实这个概念是非常的清晰，这是家具特殊的文化传统的优势，人这个概念已经出台了三年， 我们不断的深化。 　　主持人：顾家作为家具行业领域的知名企业，你们的设计风格被一些人模仿。在这种情况下，你的设计创新需要走在最前端，今年有什么新动向吗？ 　　刘宏：顾家不怕被人模仿，因为也是一直不断的研发新产品，产品研发创新在企业里面占的较大比例。? 　　其实市场里面消费者第一个要问就是我们有什么新品，国内老百姓的生活品质在逐渐的提升，大家越来越重视装修设计的概念，越来越重视产品设计的元素，比较在乎时尚性、潮流，慢慢做了品质的生活，这是我们一直追求，还有最大的亮点就是二、三级市场的开发，包括渠道的建设。 　　主持人：对于一线城市，顾家价格贵一点，消费者可以接受，因为居民收入水平相对高。对于二、三线城市是否有专门针对这类城市的产品呢？ 刘宏：我们客户针对三级市场的组合产品，请大家不要忘记了，二、三级市场其实有很多的消费者都想提高高品质的生活，国内的消费来讲打破了城乡差别的概念，城乡差距之间缩小了，差距已经不大了，其实在很多二、三线城市消费者需求也是比较强。 * ——企业家成长巅峰之旅 小组讨论、学员代表分享： 中国中小企业在创新过程中存在哪些常见误区？你怎么看？ 开展产品创新主要困难? 对客户需求把握存在困难 普遍缺乏创新的人力资源 缺乏创新的积极信念 最需要整合的外部创新资源 对跨行业的成熟技术存在普遍需求 企业家普遍希望了解用户调研方法和工具 中小企业创新的典型误区： 创新是大企业专属，小企业没能力做。 创新风险大，所以还是不做创新了。 创新后会被人复制，所以还是跟风吧！ 创新方法太难，不会。 误区一：创新是大企业专属，中小企业缺资金、缺技术、缺人才，难以创新。 不少企业家认为大企业拥有资金、人才、技术的优势，才有实力进行创新，小企业不具备前述资源，难以创新。 现状却是中小企业往往弯道超越，